蓝标蠢一次还不够！暴力裁员又迎来第二次品牌危机！（蓝标啥意思）

亚洲最大的公关公司（股票代码：300058）蓝色光标暴力裁员的第一次危机，大家都知道了：

（简单回顾）

3月14日蓝标员工在自媒体平台发文《蓝色光标,所谓亚洲最大公关公司,竟如此坑害老员工?》,内容大意为她在蓝标工作两年多，却遭遇暴力裁员，蓝标不愿给与任何赔偿，威逼她主动离职。

3月15日，该员工声称迫于各种压力做出让步：删文并致歉。

3月15日，员工删文后，蓝标发声表明会遵照国家相关法律规定及公司制度妥善处理，

但并未对该员工暴力裁员一事给出详尽解释。

以上，蓝标第一波危机也才算基本渡过去。

要知道，在第一次危机爆发期间，证监会给蓝色光标（股票代码：300058）发了问询函，自2018年3月16日起，因这次暴力裁员的危机事件及其他各种因素综合在一起，蓝色光标的股价在3月16日闪崩触及跌停，截止到3月22日，蓝标股价处于阳痿状态。（原因想必大家猜到了，在此不多做评价，就用阳痿一词吧！）

3月22日，蓝标裁员门爆发第二次品牌危机！

据该员工称，在她3月15日删文之后，蓝标CEO Oscar及蓝标某位高管发邮件，抹黑该员工在工作期间曾屡次遭到客户投诉，考勤出现迟到早退旷工等情况。

因此，3月22日，该员工在自己的微信公众号“有点自我”发文《我删了文章发了声明，却换来了蓝色光标对我的诋毁和无偿开除》。

抹黑的委屈谁愿承受？该员工表示多次与蓝标公司协商，要求恢复名誉，给出补充说明，但均得到了否定的回答。

目前，该员工已经收到了蓝标的辞退通知书，但其中没有写明到底声明原因辞退该员工。

此时，想必该员工心中除了心中无尽的委屈，更多的是愤怒与感觉自我弱小的无奈，好在她内心很坚强，并决定再次反击维权：

“个体再小，也有发声的权利。”

“我决定为自己而战，为自己脆弱的名誉而战。”

“劳动者是弱势的，但我们也永远要记住，我们越脆弱，自己的权益就越得不到保障。”

编者：@有点自我，你不弱小，相反你很勇敢！你要比很多委曲求全的人，更坚强。生活就是弹簧，你弱它就强，你强它就弱。相信，有良知的媒体，不会被蓝标公关掉，你的声音、你的委屈、事实一定会被扩散曝光出去。何况，还有那么多与你同在，一起支持你的亲人朋友以及网友！我与他们与你，一起同在！团结就是力量！

致蓝标：蠢一次还不够？你躲不过千万网友的声讨！

蓝标暴力裁员危机事件第一次爆发，危机公关处理到烂的不行！好不容易逐渐平息的危机，却因为你们强硬的态度和傻逼的行径，迎来了二次品牌危机！

什么？不明白自己蠢在哪里？要坚持用你认为的聪明的办法来处理：

（1）抹黑员工

（2）蓝标因与被解雇员工未达成共识，单方面解除劳动关系，离职程序将严格遵照公司相关法律法规和公司相关规定进行。

让我来替你想想后面会发生什么，设想一下：

1、蓝标品牌名誉再次受损：媒体及自媒体曝光该事项进展，且进行批判和质疑，不仅怀疑高层的处事能力，更怀疑蓝标的企业文化。

2、蓝标第二次失败的危机公关：第一次危机公关网友们都不买账，纷纷感慨蓝色光标作为亚洲最大的公关公司，危机处理能力差到极点。

这一次，相信是蓝标CEO亲自操刀蓝标暴力裁员危机公关项目。是的，蓝标在众目睽睽之下，又迎来了第二次危机公关的考验！

然而了解这件事前因后果，看了@有点自我 3月22日关于《我删了文章发了声明，却换来了蓝色光标对我的诋毁和无偿开除》文章后，你将迎来网友的一片骂声，然而事情本身，蓝标还不占理，因此，就算CEO亲自操刀这次的危机公关项目，也不会让事情得到转机，更不会让网友看得起蓝标，或许媒体也只能叹息“哎，这蓝标也太二了，事情想盖都盖不住了！媒体流量第一！报道吧！”

结果就是：蓝标迎来第二次危机公关失败！波涛汹涌的咒骂声，此起彼伏的网友声讨。

3、蓝标股价下跌，小股东咒骂，大股东生气：3月23之后，是否会看到蓝标股价持续下跌呢？就看该事件发酵到什么程度了。若有媒体大幅度报道，预测蓝标股价下跌是必然的。市值又不知道要蒸发多少！

随之而来的，就是小股东的咒骂：“这傻逼蓝标，坑死我们了！前段时间股价上涨看到希望买入了，但自3月15危机爆发，KDJ就打死叉、MACD自3月16日开始翻绿被套牢，好不容易看到KDJ有点上升的苗头，燃起希望以为要回本了，却又出现二次危机！坑死小股东不偿命啊！又套牢了！骂骂骂！”

大股东生气“处理问题能力太差了，股价本来就在历史低点，好不容易涨了一点，却因为辞退员工破逼事没处理好，导致市值蒸发！”

或许蓝标还有自己的市值管理公司，他们心里更苦逼了“卧槽，没救了！没法管了！蓝标自己埋坑技术太牛逼！”

或许还有一批看热闹不嫌事儿大的、想趁危机吃一笔的机构就开始安排水军在股吧骂蓝标：“蓝标怎么怎么不行··又出现什么什么危机··”吓走散户。

4、中华人民共和国劳动和社会保障部-劳动仲裁部门发表声明进行批评：（要看事情闹得多大了）若最后劳动仲裁，蓝标不在理，事态严重，社会关注度高，国家相关部门有可能会出发表声明，并把蓝标作为典型案例进行批评！社会及媒体的高度关注，是可以倒逼相关部门发表态度的！这就要看网友们的力量了！

特此声明：蓝标，我可不是怂恿啊！只是猜想事情会如何发展下去，最坏有可能发展到什么程度，猜想，猜想，猜想！记住了啊！呵呵呵。

5、客户不信任蓝标业务能力，以用蓝标为供应商感觉丢人，蓝标市场份额逐渐萎缩，营业额下降：平时蓝标给别人做公关服务项目，好与不好，也只有客户和几个比较了解的公司们知道。然而，这次在公众视野下进行了一次蓝标本公司的危机公关项目，不用想，是绝对失败的！

蓝标已经对该员工进行了强制性的单方解约，且不给出合理理由，是蓝标没想到员工要反击？还是蓝标太自信，认为员工反击了也没什么能量？在@有点自我 员工发布文章后，截止目前，蓝标没有进行危机应对！是认为保持沉默就是最好的危机应对？或者是认为，你要保持你大公司该有的态度，即使不占理，也要表现出自己很占理，不能失了身份，否则危机会越陷越深？

可笑的蓝标啊，无论你怎么想，大家只看结果。

结果就是：你的危机应对方案，没有转危为安，由蓝标CEO亲自带着公司最优秀的公关人才进行危机应对，却没有好的危机预案，没能公关掉媒体拦住危机二次发酵，当然，随之而来的也是内部员工的再次失望以及网友们的嘲笑、声讨，最后，蓝标你就淹没在大家的你一口我一口的唾沫里，惊慌失措不能自救。

（当然或许，你并不在意这一切。因为你已经够傻逼了。）

你不在意，但并不代表大家不在意，你的客户不在意。你所有的客户，也在一旁，看着你处理这次危机公关，这两次的失败，给蓝标带来的后果就是客户逐渐不信任蓝标的业务能力，最后还以用蓝标感到丢人，更换供应商，给竞品可乘之机，蓝标市场份额在逐渐萎缩，营业额下降，利润下降···

这一切，蓝标你敢想吗？

这一切，蓝标你经得住考验吗？

这一切，蓝标你经得住声讨吗？

要知道，每个企业都是在不知不觉中步入下坡路，而这些都是源于一次品牌危机、源于业务能力经不住考验变差、源于客户不信任订单表少、源于市场份额减少、源于盈利能力变差、最后逐渐的被边缘化，被市场抛弃，被收购···

特此声明：以上，均为本人预测猜想！不负任何法律责任！

事态发展到现在这个情况，每个人心中都有一杆秤，不是谁强词夺理，就能挽回形象。

假设：从一开始，即便危机第一次爆发时，蓝标用最老套的危机公关套路，如：CEO出面致歉，表示对公司人力的这些行为都不知情，希望员工能原谅公司并留下来继续工作，并因自我维权能力优秀，对其公关能力予以赞赏，给与员工升职加薪机会，若员工不愿意留下，给与法律该承担的赔偿金，同时给与一笔抚恤金。若网友嫌弃不买账，声讨声音大，找出不少员工有同样情况出现，严重时CEO可以表示解雇相关HR和高管，不解雇也进行业务调整，以保证日后蓝标有一个好环境提供给员工，也能让网友和员工出口气。若用此老套方法，至少，这件事不会发展到现在如此危机四伏的状况，股价也不会大跌！

不过，假设终究是假设。

只是，诧异！一个亚洲最大的公关公司，就只有这点本事啊···虽然早听说业务能力不咋地，但没想到弱到这个地步！

是啊，蓝标！贫穷限制了我的想象力！

就因为不少公司包括我，用不起蓝标这个极其昂贵的供应商，限制了我对“亚洲最大公关公司”业务能力的想象！

好在，我们都不后悔！

没用你，真好！省钱了！

媒体可以切入的新闻角度

想象，不少媒体及自媒体人，都会对蓝标暴力裁员的二次危机事件进行跟踪报道。

在此，用我这极不专业的圈里人，给出几个可以切入的角度（随意取用），标题暂拟定如下：

品牌危机角度：

1、《蠢一次就够了，还蠢第二次！蓝标暴力裁员陷入二次品牌危机！》

2、《贫穷限制了我对“亚洲最大”的想象力！蓝标暴力裁员危机公关大失所望》

3、《蓝标你怎么了？你还是亚洲最大的公关公司吗？》

4、《愚蠢的蓝标 暴力裁员危机公关经不住考验陷入危机》

失去员工和客户信任角度：

5、《蓝标品牌危机或许仅仅只是开始 业务能力弱让网友质疑》

6、《在职员工看不下去了！不再认同蓝标企业文化欲提出离职》

7、《蓝标失去员工信任 在职员工欲纷纷提出离职》

8、《蓝标暴力裁员危机公关失败 人才在逐渐流失申请离职》

9、《蓝标现有客户质疑蓝标业务能力 欲消减公关传播经费》

10、《蓝标暴力裁员事件让客户质疑业务能力 欲解约停止合作》

11、《蓝标暴力裁员展现了超级弱的公关能力 客户信任度急剧下降》

12、《乙方蓝标陷入客户信任危机 甲方传播经费大减》

股市角度：

13、《股东喊话：蓝标请滚出创业板 别坑我们了！》找小股东在股吧骂这句话，然后写成文章。

14、《蓝标暴力裁员危机影响股价 主力抛售散户被套牢》ps：根据真实情况写，盯紧这几天机构的动向，发生这种大事，机构若跑，散户也不傻不会去接盘，肯定都抛售。

15、《蓝标暴力裁员二次危机引发股价下跌 散户主力齐抛售》

16、《股票代码300058割肉也要卖！蓝标暴力裁员危机应对失败失去市场信任》

17、《蓝标暴力裁员危机应对失败 引发股价再一次跌停！》PS:必须蓝标股价跌停后才能写！

相关部门表态后：

18、《网友力量大 倒逼劳动仲裁部门因蓝标暴力裁员发表声明/表态》

19、《蓝标被劳动仲裁部门点名批评！》

20、《员工权益必须得到保障 劳动仲裁部门表态：XX》

21、《劳动仲裁部门公开批评蓝标暴力裁员恶劣行为并予以严重处罚》

22、《上黑榜了！蓝标暴力裁员引起中华人民共和国人力资源和社会保障部重视点名批评》

预测及事件营销角度：

23、《蓝标危机能力若让竞品有可乘之机 专家预测其市场份额将减少》

24、《蓝标暴力裁员引发一波神预测：XXXX》在此盘点各种预测，可以集合网友的智慧。可以做成搞笑的图文并茂的形式，也可以用很正经的新闻媒体报道的新式。神预测，可以让网友们玩坏蓝标，让蓝标在业内抬不起头。而且各个自媒体人，都能够根据自己擅长的领域进行多种形式的预测发文，漫画、视频、文章等等。

25、《自作孽不可受 蓝标暴力裁员公关失败引发网友嘲笑》

   26、《媒体也不肯帮亚洲最大的公关公司蓝标！》必然有媒体发酵蓝标的危机新闻，这个标题必然用得上呵呵。

  27、《记者感慨蓝标无能：付不起的阿斗 猪一样的队友》做一个微信聊天记录，马赛克头像和名字，假设记者就真的说这些话了，然后就顺理成章的写稿子啦！当然，或许真有记者如此笑话蓝标也说不定啊！或者媒体嘲笑别的话了，一样可以写出来！但请记得！马赛克！！！！！马赛克！！！不要坑队友！

   28、《某公关公司高兴了：蓝标的客户快到碗里来！我们比蓝标强百倍！》跟上面记者的角度，采用同样手法！

深度分析稿：

29、《蓝标陷入品牌危机 未来将何去何从？》

30、《失去信任的蓝标 还能走多远？》

31、《受暴力裁员影响 亚洲最大的公关公司蓝标危机怎么办？》

32、《蓝标暴力裁员跟踪报道：二次公关危机爆发映射出什么？》

33、《又出事了！蓝标暴力裁员惹怒员工二次反击》

34、《思考蓝标暴力裁员引发的危机事件：高管与HR强势没有好结果》

35、《蓝标引发企业思考：裁员不能再暴力》

36、《某企业高管：蓝标暴力裁员让我们学习到很多》

37、《蓝标裁员门引起相关部门重视 网友三问蓝标 》

38、《蓝标裁员门引发的思考：员工不再是弱势群体》

39、《蓝标裁员门或导致业绩锐减 另股东堪忧股价大跌》

40、《亚洲最大公关公司蓝标离衰落 还有多久？》

41、《自作自受的蓝标引发网友声讨 你还能强硬多久？》

42、《贫穷限制了我的想象力 蓝标CEO带队下的危机应对能力有多弱？》

43、《巨人倒下！众人声讨下的蓝标 曾用不起蓝标的甲方表示赚大了》

   好了，我就发散这些吧，以上标题仅为参考。。相信以大家的智慧，肯定比我想到的更多。

  特此申明：以上标题，属于假设！假设！假设！本人不负任何法律责任！

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