什么造就了硅谷奇迹？硅谷，一场华尔街式的转型（华尔街第5集硅谷方程解说词）

来源：正和岛、经济学人

作者：钱颖一 等

19世纪末，利兰·斯坦福夫妇来到遍布着果园和农田的硅谷，在这里建立了斯坦福大学。随后而来的科学家和企业家们，在一个多世纪的时间里，把这块阳光明媚、气候宜人的谷地，变成了改变整个星球历史的创新与创造之地。

著名经济学家、清华大学经济与管理学院院长钱颖一教授在硅谷工作生活多年，对于硅谷创新机制和企业家精神的历史渊源有着自己的深刻理解和感悟。本文是他多年来对于创新与企业家精神的思考与观点总结，诚意推荐。

硅谷这个地方对我有特殊的意义。我从1990年搬到硅谷，9年间目睹了硅谷的腾飞。

硅谷是什么？硅谷这块土地原以农业为主，特别盛产大樱桃，直到20世纪70年代还到处可见樱桃树。在外人看来，硅谷是高科技的圣地。但是从来没有人或政府定义过什么是高科技，或高科技含量。硅谷在不断的创新中变化，20世纪60年代硅谷的主导产业是半导体，70年代是微处理器，80年代是软件，90年代则是互联网。硅谷是变化的。硅谷也有起落。比如房价的涨落就是明证。1991年买的房子到1995年房价大概跌了20%，随后几年又涨上去了。所以硅谷也不是永远增长，整个创新过程是一个新陈代谢、时起时伏的过程。

之所以称硅谷是一个奇迹，是因为它超出了人们的意料。对硅谷的学术研究才刚刚开始，目前还没有理论和经验数据解释它成功的奥秘。下面我将根据自己这些年对硅谷的个人观察以及同硅谷各种人物的交谈，来讲一个硅谷的故事。

硅谷文化

许多人有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区和很多的资金加总而成的。这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。1994年，加州大学伯克利分校的安娜•李•萨克森尼安（Anna Lee Saxenian）写了一本书：《地区优势：硅谷和128号公路地区的文化与竞争》。该书比较了波士顿附近128号公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。值得注意的是，波士顿附近有两所著名大学——哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——波士顿靠近纽约这一金融和商业中心。在20世纪80年代前，128号公路周围的高科技产业遥遥领先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。对此，连该书作者本人都感到意外。她很坦率地说，她在80年代写硕士论文的时候，原来的主题是想论述硅谷为什么将走下坡路，因为那里的生产成本变得越来越高。但后来的事实表明，硅谷的收益增长得更快。这引起她深思，她试图去解开这个迷，于是写了这本书。

显然，著名学府和充足资金并不是造就硅谷的充分条件。那么，硅谷奇迹究竟是什么造成的呢？这个问题我问过很多硅谷人，还没有人能给出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功归因于“硅谷文化”。然而“文化”一词太虚泛了，它可以把我们尚不理解的因素都装在里面。但有一点大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是创业文化。那么又是什么构成创业文化呢？虽然我们还不能对此有准确的说法，但我注意到近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”（Habitat）。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息是因为环境适宜，而环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物的术语作类比。这一栖息地至少包括了以下七个方面的因素。 

第一，硅谷公司的生产结构是开放型的。萨克森尼安的书讲到，128号公路周围的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成体系，配件相互不通用。这是一种封闭式的生产方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是专业化，不同公司生产的部件相容。这种开放型的生产方式有利于快速的革新。 

第二，硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。听说某人原来在3Com工作，后来跳槽到另一家公司。两年后又想回来，但觉得有点不好意思。3Com公司的人说，没有关系，我们非常欢迎你回来。这在其他地方恐怕就比较难了。在硅谷，有时候换公司你都不用换停车场，因为停车场的这边是你原来工作的公司，而对面可能就是你将要去的公司。伴随着人才流动的是信息的流动和知识的传播。 

第三，加州法律环境较为宽松，使跳槽变得容易。美国是联邦制国家，各州法律并不相同。一位法学专家特别指出，美国各州都有商业秘密保护法律。雇员受雇时，要签一个保证书，防止将来跳槽时商业秘密被泄露。在其他州这一法律的执行过于严格，使得跳槽的人很容易成为原公司的被告。但在加州却不是这样，这就有利于跳槽。 

第四，硅谷人容许失败。在硅谷失败了不丢脸，一家公司没干成，再去干另一家。在硅谷常听到这样一句话：It’s OK to fail，即“失败是可以的”。硅谷对失败的宽容气氛，使得人人都跃跃欲试，开创新企业。这也对不想试的人造成压力。若在其他许多地方，创业者失败了则会遭人白眼。、

第五，硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”（Live to work ），而在其他地方，则是“工作为了活着”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是乐趣，创业本身是目标。百万、千万、亿万富翁们穿的是牛仔裤，吃的是披萨，喝的是可乐。他们的消费与他们的财富相比，小得不成比例。（本文是钱颖一教授为新版《硅谷百年史》所作序言）

第六，在硅谷工作的外国移民特别多。美国已是移民国家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔炉。就任何地区的人的才能来说，如果其自然分布是相似的话，那么能更多吸引新移民的地方将不成比例地获得更多的聪明才智。在硅谷有两个国家的新移民数量最多，一是印度人，二是中国人。“IC”本来是集成电路的英文缩写，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中国人（ Chinese）的英文缩写。第一代新移民尤其工作努力，因为他们没有本土资源可依靠，故此背水一战。 

第七，美国的纳斯达克（NASDAQ）股票市场为硅谷公司上市创造了有利条件。绝大多数硅谷公司上市时还不盈利，因此没有资格在纽约证券交易所（NYSE）上市。于是纳斯达克股票市场为这些公司上市开了方便之门。众所周知，公司上市是通过资本市场筹措资金的方式，而我更想强调的是，上市又是激励创业者的主要动力。 

以上只是我对构成硅谷栖息地的不完全的描述。这些因素一起创造了一片新天地。人们对它的理解仍然只是刚刚开始。 

企业家与创业公司

我们常常会把企业家和经理人混为一谈。实际上这是两个不同的概念。在英文里，企业家是Entrepreneur，由此衍生出“企业家精神”（Entrepreneurship）一词。经理人是Manager，来源于“管理”（Managing）一词。

企业家开创从前没有的事业。新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标新立异，甘冒风险，不喜欢四平八稳。企业家创建一家公司成功后，往往会卖掉这个公司，再去创办另一家公司，以此为乐。硅谷有一位名叫吉姆•克拉克（Jim Clark）的企业家，创办了网景公司（Netscape）。在这之前，他创办了好几家公司，办好了就卖掉。现在他又在创办第7家公司。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。

但经理人则不一样。经理人的主要职责是要管理好一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数情况下，他们不愿也不应冒太大的风险。经理人往往受过正规的工商管理硕士（MBA）教育，有的还是名牌大学毕业。当然，企业家和经理人之间有关联，有先是企业家后又成为经理人的，也有先是经理人后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家又是经理人。例如，惠普的两位创业者是企业家。在惠普成长起来以后，他们又是很好的管理者，很好的经理人。但这不是通则。在多数的情况下，一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合做经理人。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的创业者是一对夫妻，他们的管理技能就很差。这也就是为什么创业公司的创始人往往后来会被股东炒鱿鱼。 

在硅谷，创业是一种风气。其他地方的人们多热衷于买卖股票。但在硅谷，人们想的是如何自己创业，乃至于发行原始股。 

创业的两个最初的基本要素是人和想法（Ideas）。现在，从有一个想法到公司上市，大概只需18个月，而且这个周期正变得越来越短。创业人发扬的是“延安精神”“插队精神”。大家挤在租来的小办公室内，每天喝点可乐，吃点披萨，穿着随意甚至邋遢。近几年来，特别是在与计算机有关的公司，创业者起初不拿工资。他们拿原始股，等将来公司上市或者卖给别的企业时，即可变现发大财。因为那点工资对他们来说也没有什么了不起的。如果要发工资的话，还要筹这笔钱，成本会很高。比如Hotmail是一个印度人办的公司。他的公司从创业到卖给微软仅一年时间，便以上亿美元成交。微软愿意出大价钱的原因是Hotmail拥有几千万的客户，而Hotmail说，我们的客户就是我们的资产，估价时可比照有线电视客户的价值。

企业家创办的公司，上市或者卖给其他的企业后，创业家就此大功告成。通常创业家不愿意在公司里继续干下去，而是另起炉灶。思科公司的创始人在20世纪80年代时是斯坦福大学计算机系的工程师。在工作中，他产生了一个想法，在计算机之间加一个硬件便可以使联网变得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又问能不能介绍给其他大学，校方也不愿意。一气之下，他和妻子跑到旧金山，用25美元注册了一家公司，取名Cisco，是旧金山英文名称San Francisco的最后五个字母。公司的标志是金门大桥。他们没有钱，就利用信用卡上的一万美元透支额度开始创业，制造了第一台网络联接的路由器（Router）。企业家不到万不得已不愿意去找风险投资家要钱。风险投资的资金对企业家来说成本高，甚至本人也会被风险投资家炒鱿鱼。此事就发生在思科公司，下面还会讲到。（本文是钱颖一教授为新版《硅谷百年史》所作序言）

创新与创业又是两个密切联系但又不相同的概念。创新（Innovation）可以在已有的企业中实现，也可以通过建立新企业实现。创业（Start-up）指的是在已有企业之外建立全新的企业。有趣的问题是：为什么很多创新不是发生在已有的、技术力量和资金都很雄厚的大企业，而是产生在那些看上去既无技术力量又无资金的新建小企业。比如，最早热销的个人电脑是由苹果公司的两个年轻人发明的，而不是IBM发明的。又比如个人电脑操作系统最初是IBM向微软购买的。显然，无论技术还是资金，当时的苹果和微软公司都无法与IBM相比。 

这不是一个简单易答的问题。它可能与两方面的因素有关。一是激励。大公司无法给创新者提供足够的报酬，因为风险太大，所以报酬也得足够大。缺乏激励导致许多新想法无法在大公司中生长。二是约束。大公司内部创新往往会受到软预算约束的困扰：在一个大公司内部，停止一个项目或关闭一个部门是很困难的决定，而市场淘汰一家小公司则轻而易举。 

我们看到，许多创新是通过创业来实现的。因此，现在一些大公司除了自己搞研发外，还去购买小的创业公司的产品或技术。 

创业资本/风险投资

在斯坦福大学附近的280号公路边有一个地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000号，那里有几幢小楼房。据说，大约美国一半的创业资本公司都在这里。这显然是创业资本公司的圣地。创业资本的投资风险非常高。但我们通常只听到成功的例子，那是因为或者失败的公司已经消失，被人们遗忘；或者失败者不愿意谈及失败的经历。事实上，平均大约九成的风险投资是不成功的。但有些成功的投资，回报是投资成本的成百上千倍。正是由于高风险/高收益，风险投资多由私人而非政府进行。

风险投资公司有一套经营方法。比如凯鹏华盈（KPCB）是硅谷一家有名的风险投资公司。它当初投资了英特尔、亚马逊、苹果等后来特别成功的公司。有人说它是世界第一风险投资公司。它有多少人呢？一共25个人，包括9个合伙人，四五个助手，加上几个秘书，仅此而已。比如该公司投资亚马逊时，亚马逊的创始人约在一个星期六来风险投资公司会面，说有一个想法，在网上卖书。公司留下了他的网址，并且约此人一个星期后再来。然后几个合伙人就立即上网订了几本书,书很快就寄来了。所以，很简单，一星期后他们就签约了，这项投资就这么做成了。这一笔生意当然赚了大钱。那么他们的项目鉴定报告有多长呢？一共两页。在该公司，一个项目往往是由一个合伙人主要负责，但最后9个合伙人要一致同意才能上。所以他们摸索了一套自己的办法。其他的公司可能是另外一套办法。因此，成功的就生存下来了，而输者被自然淘汰。 

再讲Hotmail的例子。创始人是一个印度人，斯坦福大学的毕业生。他一开始根本没有想到做Hotmail，而是想做网络上的数据库，为此谈了半天，风险投资公司认为他的想法没有希望。临结束前他说，我还有一个想法，是做免费的基于网页的电子邮件。这里面其实有两层想法：一是免费，二是基于网页。免费这一想法并无新意，在这之前已有三家公司搞免费电子邮件，都失败了。而第二层想法，即电子邮件基于网页，是一个全新的想法。基于网页的电子邮件最大的方便之处有二：一是无论你走到哪里都可以用；二是一个上网账号可以供多人使用私人的电子邮件。这一点在像印度和中国这样的国家特别有意义，因为当时这样的地区上网账户稀缺，而每个人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用户占Hotmail客户的四分之一。风险投资公司最初问他要多少钱？他说50万美元。但风险投资公司最后只给了30万美元的启动资金。很快，Hotmail成功了。 

人们谈论风险投资，往往仅限于资金方面的作用。不错，风险投资提供了资本。但是风险投资的另一个很重要的功能是帮助组织和改造公司的领导班子。所谓领导班子，指总裁（CEO）和主管财务、销售和技术的几位副总裁。世界上比资本更为缺乏的是好的公司领导班子。在美国，据说现在有150家大公司CEO的位置找不到合适的人。一家风险投资公司之所以比其他同行强，关键在于它知道谁和谁能搭配在一起，不仅每一个人都要好，而且这几个人还要能在一起配合，这就难了。硅谷集中了各种各样的人才，而风险投资家有广泛的关系网，熟悉各种各样的人。哪个风险投资家在这方面的能力强，它所投资的公司上市的时候，市场价值就高。 

风险投资公司组织领导班子时，有时不得不把创业者赶走。企业家当然会很愤怒。乔布斯创建了苹果公司，后来被赶走了。几年后又把他请回来，那是后话。另一个有名的例子是思科公司。这对创业者夫妻创业后，凯鹏华盈给他们注入了资金。结果怎么样呢？该风险投资公司派人来当总经理，因为它是大股东。结果有一天开会时，把女合伙人叫来跟她说，现在董事会做出决定，你被解雇了。之后，男合伙人也离开了。这位女合伙人像艺术家一样，管理毫无章法，跟其他管理人员无法协作。而男合伙人根本就是一个技术人员，对公司战略毫无感觉。夫妻俩一气之下，把33%的股票全卖了。当时他们的股票大概每股只卖了10美元，现在已远不止这个价格。后来他们俩离婚了，这位女士跑到新罕布什尔开了一家专门卖指甲油的公司，或许她偶尔也会感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一吧。 

企业家把公司做大了，公司治理结构会有一个转变过程。企业从创业进入成熟后，需要不同的人才来管理。这个转变的过程需要有机制。风险投资家往往在其中起了一个很重要的作用。因此，风险投资公司与所融资的企业的关系非常密切。从组织班子、参与管理、实行监督这一角度看，风险投资公司与华尔街上的投资银行和共同基金等金融中介机构有重大差别，因为后者与他们投资的公司之间的关系是“保持距离型”（Arm’s length）的，他们的操作只限于交易而不参与公司的战略决策，而前者对他们所投资的公司起战略决策作用。

“另类”大学

讲硅谷的故事不能不提斯坦福大学。熟悉硅谷历史的人都知道，斯坦福大学在硅谷的产生过程中起过非常重要的作用。与斯坦福大学有关的企业（即斯坦福的师生和校友创办的企业）的产值就占硅谷产值的50%~60%。斯坦福大学的科研实力很强，但这恐怕不是全部。波士顿附近的哈佛大学和麻省理工学院加起来，我想比斯坦福大学的科研实力更强。在旧金山东边的加州大学伯克利分校，其工程技术实力也不亚于斯坦福大学，但在它们周围并没有类似硅谷的区域出现。

在某种意义上，斯坦福大学是“另类”大学。首先是校方对师生创业的积极态度。有时候一个人的影响力有特殊意义。20世纪30年代斯坦福大学工程学院院长特曼教授（Frederick Terman）就是这样一个人。正是他把已在东部工作的、自己之前的学生休利特和帕卡德招回到斯坦福，从自己腰包里给他们投资了500多美元帮助他们开创了惠普公司。据说这是世界上第一笔“天使资本”（Angel Capital） 。后来惠普公司对硅谷的影响有目共睹。特曼教授开此先河，开创了大学支持教授、学生创业的风气，一直影响到现在。（本文是钱颖一教授为新版《硅谷百年史》所作序言）

斯坦福大学师生创业是一种风气。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大学就学的学生们创办的。著名的例子是雅虎（Yahoo!）。当时杨致远（Jerry Yang）和一个同学写了一个搜索引擎的程序，放在学校的网络上。虽然这个搜索引擎很受欢迎，但学校管计算机的人抱怨网络因此变得太拥挤。结果他们就自己出来办了家公司，取名雅虎，纯属玩一玩。没有想到一不留神赚了大钱。

在斯坦福大学工程学院的一栋楼里先后诞生了三家著名公司：SUN、硅图和思科。SUN公司的名称是斯坦福大学网络（Stanford University Network）的缩写。创始人是斯坦福大学的师生，他们当时发明了工作站（Workstation）后，便自己出来办了公司。开创硅图公司的是斯坦福大学的一名教授，这已不是他的第一家公司了。网景浏览器的前身Mosaic原是伊利诺伊大学的教授开发的。伊利诺伊大学是在美国工程科学方面处于领先地位的大学，拥有超级计算机。斯坦福大学的吉姆•克拉克发现后，把他们整个科研小组挖到硅谷，创立网景公司，并开发了Navigator浏览器，从此改变了人们上网的体验。网景公司上市时极为轰动。类似的，Unix操作系统是加州大学伯克利分校发明的操作系统，后来被广泛应用在SUN公司的工作站上。

需要指出的是，斯坦福大学并没有“校办工厂”或“校办企业”。它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。学校的几十亿美元的基金交给一个资本管理公司做多样化投资以分散风险，其中只有很小部分投在风险投资公司。但斯坦福大学不参加所投资企业的管理，在这个意义上，学校并不“经商”。学校的基金主要来源于校友和成功企业家对学校的捐赠。学校则以捐赠者命名建筑物和讲座教授的方式铭记这些捐赠者。

硅谷不是计划造出来的

我们从硅谷的成功中看到的是个人积极性和创造性的充分发挥。硅谷不是计划造出来的。硅谷也不可能产生于僵化的体制。只有一种自由的创业体制，非常分散的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。

企业家和企业家精神，创业和创业公司，是推动市场经济发展的重要动力。在主流经济学中，过去只局限于研究价格调节机制。在非主流的经济学里，特别是奥地利学派，则非常强调企业家精神。比如熊彼特，他认为资本主义的最大活力是企业家的创新，他称之为“创造性的毁灭”（Creative Destruction）。奥地利学派的另外一个重要代表是哈耶克。他从根本上批评计划经济，认为社会的知识分散在每个个人身上，而任何计划者都不可能把握所有信息。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。如今硅谷的成功，证明了他们的观点是正确的。

有一种观点认为，越是高科技越是要政府来管，因为市场会失灵。这在理论和实践上都站不住脚。什么是高科技？高科技的重要特点是不确定因素大，风险大。如果政府参与大量的创业投资，将会冒很大风险。

然而，我们也应看到，在发展高科技方面，政府不是没有作为。政府应该做的一件重要事情就是调动和保护创业者的积极性。比如，放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好类似纳斯达克的资本市场，为企业上市创造条件；放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等。

硅谷，一场华尔街式的转型

没有地方可以取代硅谷。但是，在这里停留和开店并不再那么重要。另外，也并非所有其他地方都能机会均等地成为「硅谷」。

惠普公司于 1939 年成立于此的那座车库，现在是一个私人博物馆，犹如一座谦逊的纪念碑，纪念着成本低廉的创意和赤裸裸的企业家精神，正是这些让硅谷日后得以扬名。请加微信公众号：工业智能化(robotinfo) 马云都在关注

从 Palo Alto 向南行驶 20 分钟到 Sunnyvale，你会发现一个不同类型的地标，这里没有技术故事，但在 2 月份，这座小型两居室的房子（带有一个车库，类似过去孕育创业公司的那种）在开售后两天内，以 200 万美元的价格出售，比其要价高出 40％，相当于每平方米 25,386 美元（每平方英尺 2,358 美元）。

「如果车库花费数百万美元，怎么在车库里创业呢？」投资基金 Mithril Capital 的 Ajay Royan 问道。

他几乎没有夸大这个问题。

硅谷科技产业的巨大成功意味着，硅谷所在的旧金山湾区拥有美国最高的生活成本：中等价位住宅的成本为 94 万美元，是美国平均水平的四倍半、但是在旧金山，一个家庭收入低于 12 万美元属于「低收入」。结果，一个长期吸引人们前来的地区，开始将他们赶出去。

越来越多的美国人开始离开。

近十年来，该地区几个县出现了国内最大规模的外迁（见图 1）。在智库湾区委员会最近的一项调查中，46％的湾区居民表示，他们计划在「未来几年」离开，高于 2016 年的 34％。

在今年的「FOO 训练营」（一个黑客和其他人物的年度聚会) 中，有一个名为「我/你离开湾区吗？」的环节，大家踊跃投票并分享了他们对这里的抱怨：

生活成本高，交通不畅以及痴迷金钱的「有毒」文化。

「我们看到很多人才在流动，或者说，他们不会来这里，」负责圣克拉拉一家教育科技公司的 Dan Rosensweigs 说。

「很难想象在硅谷再做一家创业公司。我不愿意，」Yelp 的老板杰里米·斯托普尔曼（Jeremy Stoppelman）说道。

「我可能永远不会扩大湾区的下一家公司，」一家公共互联网公司的创始人之一说。他表示，下一次冒险会考虑在湾区保留一个小团队，去其他城市雇用大多数软件开发人员和管理人员，因为那里的人才成本和被挖人的风险都较低。

硅谷仍然是一个新想法可以蓬勃发展的地方，能够创造财富、改变数百万人生命的产品会被构想出来并推向市场。

但是，由于过去的成功，它不再是曾经那个孕育创新的地方，它不可能再像过去几十年那样再次主宰技术世界。生活和经营公司的成本将驱使更多的人离开。已经产生现有财富的公司的主导地位，将改变那些留下来的人的成功之路。而不利的政府政策将进一步损害它的活力。

整整一代

最重要的是，硅谷自己的产品和服务正使得在其他任何地方创业，变得更加容易。

他们可以通过消息，视频会议和在线协作与硅谷的文化联系起来。通过改变公司的运作方式，这类技术使得在硅谷建立业务、同时将大部分或几乎所有员工留在其他地方变得可行。

在这个更加分散的世界中，没有任何其他技术中心会像硅谷一样强大，但硅谷领先于越来越多的竞争对手的优势将会缩小。

凭借其强大的专家网络、一流的大学、风险文化、资金雄厚的投资者以及帮助初创公司成长为巨人的历史，硅谷（为了我们的讨论，最好将旧金山考虑在内）现在领先其他对手几十年。

从 20 世纪 60 年代崛起的半导体创新中心（硅谷因此得名）于 20 世纪 90 年代在互联网领域下了很大的赌注，2000 年代以来，硅谷一直占据主导地位。硅谷的公司创建了操作系统，全球 95％以上的智能手机都运行在这些系统上。

从 2010 年到今年，风投在湾区投资金额达 1680 亿美元，占他们在美国投资总额的三分之一。没有其他区域可与之媲美（见图 2）。

2018 年第二季度，硅谷拥有全球五大最有价值公司中的三家：Apple，Alphabet（谷歌的母公司）和 Facebook，其价值接近 2.5 万亿美元。

Apple 和 Alphabet，真正的当地人，分别出生在 Los Altos 和 Menlo Park 的车库。Facebook 还在婴儿时期就搬到了更贵的地方。

如今，硅谷拥有 57 家价值超过 10 亿美元的私人创业公司，包括 Airbnb 和 Uber 这样的家喻户晓的名字。

不过，历史上有不少时刻，硅谷的崛起看起来都像是行将结束。

20 世纪 80 年代早期，半导体存储器制造商输给了日本竞争对手; 2000 年互联网泡沫破裂。但是，硅谷一直在向上走, 而且很多人相信它仍然是世界瞩目的中心，并将继续辉煌；

一些人认为，经济衰退可能会清除一些经营不善的公司，并降低幸存者的成本，硅谷前景仍然振奋人心。

「佛罗伦萨已经有 200 多年的历史了，」投资创业公司 Index Ventures 的 Mike Volpi 说。「硅谷接下来还会有很长的历史。」

不过，其他人认为事情确实发生了变化。

加州大学伯克利分校信息学院院长 AnnaLee Saxenian 表示，自己的整个职业生涯都在捍卫硅谷的活力，不论别人怎么说。但是现在，她认为有一个重要的文化上的转变。

Saxenian 于 1994 年发表了一项开创性研究「区域优势」，比较了硅谷与马萨诸塞州波士顿周围的竞争对手科技集群（即 128 号公路）的文化。

她认为，20 世纪 80 年代后期，硅谷开始超越其竞争对手。因为 128 号公路由大型等级公司主导，这些公司具有内向和秘密性。他们重视企业忠诚度，并强烈劝阻员工跳槽竞争对手或开办自己的企业。

相比之下，在硅谷，信息在公司内部和公司之间更加自由地共享。离开公司创业受到鼓励，成熟的公司甚至会帮助支持或剥离年轻公司。

「区域优势」已成为创新生态系统错与对的经典研究，但它可能需要一个新的后记。Saxenian 女士表示，科技巨头已经形成了一种越来越「自给自足」的文化，违背了过去的工作方式，「关闭人才流动。」

「波士顿的问题，」她说，「再次出现在这里」。

硅谷一直都有大公司，今天体量更大 - 但他们也能够以不同的方式巧用它们的体量。如今，一个互联网公司巨头可以比大型半导体公司更快进入新领域。大公司几乎可以像创业公司一样快速抓住新奇事物，而且魔力要大得多。

这使得年轻的创业公司更难以成长为大公司。他们在年轻时就被模仿，剔除或收购。

有人谈到大公司周围的「杀戮区」，寸草不生。创新仍在继续，但没有近乎宽宥的通道，这些通道曾经是该地区的优势之一。

一种新的解释

巨人们还会带来其他寒蝉效应。

过去，为一家现任公司工作是安全的，但不是有利可图，除非你是一名高级管理人员。那些真正赚到钱的人曾作为公司的早期员工，通过高强度工作，辛苦将公司做大。

现在，这成了有利可图的商业模式，大量现金和飙升的股价意味着巨头们负担得起给员工的丰厚回报。

「高风险初创公司的收益，与在谷歌或 Facebook 熬了同样几年后挣到的高薪，相差无几。」Yelp 的 Stoppelman 解释说。

在 2017 年，Alphabet，Apple 和 Facebook 发行了 162 亿美元的股票薪酬。即使是担任中层管理职位的人也能获得丰厚的报酬; Facebook 的中位数薪酬为 240,000 美元，Alphabet 的薪酬中位数为 200,000 美元。

在 Saxenian 女士看到 128 号公路「鬼魂」之处，Tim OReilly，一位出版商和长期以来的观察者，看到了好莱坞的闪烁回声，成功的企业家就像那些难伺候的电影明星。那些拥有人工智能研究生学位的人，每年可获得 500 万至 1000 万美元。

人们抱怨说，这种纵容已经侵蚀了科技的职业道德，员工专注于免费午餐和其他津贴。

在今年早些时候的英国《金融时报》上，风险投资公司红杉资本（Sequoia）董事长迈克尔·莫里茨建议，美国技术人员可以从中国企业家的强进取文化中学习。

与华尔街进行了比较后发现，在这里，贪婪正变得越来越重要。这不仅是受到湾区高成本的影响，而且还受到资金泛滥的影响。

例如，日本企业集团软银（SoftBank）已经筹集了 1000 亿美元的技术基金，超过整个美国风险投资行业去年投资。

和好莱坞和华尔街一样，硅谷也有其有毒的男性气质和根深蒂固的性别歧视。去年仅有 2％的风险投资资金用于女性创始人的创业公司。

像 Airbnb 和 Uber 这样已经募集了大量现金的公司可以在这个充满信心的世界中竞争。年轻创业公司越来越不可能。成功机会非常小，创立创业公司的人很少有精算意识。

但是，当办公空间，家庭和顶尖人才都还在这些年轻、未经证实的公司力所能及的范围中时，仍然不断有大批愿意尝试的梦想家。不过，以今天的价格水平，接二连三的速度放缓了。

 WNDYR 的 Claire Haidar 是一家生产力产品创业公司，于 2017 年从爱尔兰迁往美国，他认为，在湾区创办公司的成本至少是美国其他大多数城市的四倍。

Volpi 表示，目前许多硅谷创业公司的招聘目标落后于他们当年的 15％。这不利于他们的生存前景。

而且，随着经济增长的发展，事情并不一定会变得容易。

根据一家房地产公司 CBRE 的说法，在旧金山经营一家拥有 7,000 平方米办公室的 500 人创业公司，每年花费 6240 万美元，超过美国其他任何地方，以及加拿大（见图 3）。

这比分别在波特兰和亚特兰大经营创业公司的成本高出 47％和 49％，是温哥华和多伦多的两倍多。

硅谷的创业公司仍有可能扩大规模。Slack 于 2013 年推出其 workplace 消息 app，估值为 71 亿美元。然而，它的老板斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）是一位经验丰富的企业家，曾经有过一次本垒打（Flickr，于 2005 年被出售给雅虎）。

但是，首次创业者的突破，越来越少见。

大公司的人才集中，对初创公司来说不仅不利，对未来的技术多样性也是不利的。有才能的人仍然可以在巨人内部推出疯狂的新项目，但可能不像在创业文化中那样新的或狂野的，在这种创业文化中，与之合作的其他创新者群体将更大，更多样化。困扰 128 号公路的问题，在很大程度上也见诸于硅谷。

「人们加入了大公司，特别是苹果公司，他们从地球上掉下来了。对生态系统来说，这是一个真正的问题，」Greylock 的风险投资家 John Lilly 说。

128 号公路并没有因为文化而失败，它的失败在于它追求一种技术——微型电脑，但市场正在转向。随着智能手机无处不在，社交网络已有十多年历史，科技界人士越来越担心接下来会发生什么。即使硅谷巨头能够发现它，它们也可能不是最适合利用它的;像巨人一样灵活，他们无法做到一切。

如果新的东西在其他地方起飞，硅谷的优势将会减少。

继续推动云计算，让亚马逊和微软的越辣越赚钱。如果其中任何一个可以使其云计算平台像 Windows 一样占据主导地位，那么它可能会导致更多的活动向西雅图靠拢，因为这两家公司都位于西雅图。西雅图，已经是一个嗡嗡作响的科技中心，其生活和工作成本要比硅谷低得多。

可以想象，其他技术可以从硅谷走出来，比如区块链或量子计算。区块链本质上是分散的;量子计算可以将科技世界重新定位于中国。

下一个破坏者也完全有可能不属于这些事情。但几乎可以肯定的是，有些设备会取代配备了硅谷同名半导体的设备，进而作为技术成功的关键，而这一点至关重要。

巨人环绕，可以提供好处，但也会让周边寸草不生；通过政治游说等方式照顾自己的利益的同时，他们也经常照顾邻居。但是，在湾区和其他地方，美国科技公司面临的最大政治问题之一是移民问题。许多美国人担心移民问题，特朗普总统决心代表他们采取行动。

超过一半的美国顶级科技公司是由移民或移民子女创立的。尽管科技巨头游说，但特朗普政府已经制定了严格限制可以领取工作签证的外国人数量的规定。一些科技公司经历了长达 18 个月的外国雇员延误。来美国攻读学位的学生，无论是否愿意，都会越来越多地回家。

「如果你问我十年后为什么硅谷会失败，那将是因为我们搞砸了移民，」风险投资公司 Kleiner Perkins 的 Randy Komisar 预测道。

虽然正通过利用当地官员的力量来缓解硅谷的一些具体问题，但这些科技巨头还没有成功改善当前的情况。

由于湾区迫切需要及时建造更多经济适用房，旧金山的政客们正在讨论立法废除企业食堂以迫使技术人员出去吃午饭。

没有大型新的基础设施项目，以缓解拥堵并使其更容易从更远的地方开始工作。相反，有到科技园区的私人豪华巴士，而几年前，这里正是第一次反对新精英大型民众抗议活动的中心。

行动中的人们

面对高成本和邻里巨头的寒蝉效应，曾经计划就在硅谷建立业务的企业家们越来越多地开始「狡兔三窟」：

在其他地方成立他们的创业公司; 或者一旦达到一定规模，将总部搬到其他地方; 或者将他们的总部保留在硅谷，但在其他地方扩展他们的业务。

 正如一些人所说的那样，「Off Silicon Valleying」。游戏开发商 Zynga 的创始人马克·平卡斯（Mark Pincus）预测，公司「必须在他们的发展路径中，更早地考虑多个地区。」

以 Indinero 为例，该公司销售会计软件。创业公司 28 岁的老板杰西卡·马赫（Jessica Mah）在纽约市出生长大。她在中学开办了第一家公司，后来搬到加州大学伯克利分校学习计算机科学。毕业后，她去了山景城初创公司的着名新兵训练营 Y Combinator。2009 年，她在旧金山创办了 Indinero。哪里可能比这里更硅谷？

但到了 2014 年，马女士意识到「我无法在湾区建立有利可图的业务。我不得不在其他地方扩张。」她让她的员工搬迁到美国其他城市和菲律宾。

如今，该公司拥有 200 名员工，但其中只有大约 30 人在湾区。波特兰是其官方总部。Mah 女士不间断的穿梭于虚拟会议和真实旅行，但她认为，在更实惠的城市建立她的创业公司，能够节省数百万美元。

不只是削减成本，在其他城市招聘可以降低有才能的员工被科技巨头和其他创业公司 - 尤其是工程师 - 挖走的可能性。

事实上，一个拥有更便宜的住房和不那么拥挤的高速公路的地方的创业公司（即使在舒适的公共汽车上使用 Wi-Fi，两小时通勤也很痛苦）可能成为偷猎者。

旧金山有许多魅力，但它并不是特别有益。人们经常遇到使用过的毒品针头，人类粪便和人行道上满是无家可归的人，当他们深夜回到旧金山一个月 4,000 美元的单卧室公寓时，有时会认为他们可能只是喜欢别的地方。

创业公司的这种分散体现了一种深刻的讽刺：几乎让所有其他行业都受到干扰的科技行业，正在扰乱自己。 硅谷公司开创的通信工具和虚拟工作场所让团队能够跨城市和时区高效工作，而无需亲自见面：

总部设在达拉斯的 Haidar 女士搬迁到生产力初创公司 WNDYR，其 33 名员工中只有四名。远程工作人员通过即时通讯应用程序 Telegram 进行通信，通过 Slack 与客户交谈，使用 Zoom 进行会议，并使用 Lucid 和 Google 的软件协作，进行目标设定。

这并不意味着所有地方都变得平等。

初创公司在「网络效应」中茁壮成长：企业家，如互联网用户，倾向于聚集在同龄人所在的地方。附近有一两所世界一流大学对于这些中心非常重要，特别是如果他们积极鼓励商业活动，就像斯坦福大学那样。它还有助于拥有一个「主租户」来验证这个地方并吸引员工;然后他们可以离开去创办自己的公司或在其他地方工作。

这就是为什么西雅图，世界上最大五家公司中的两家所在地表现非常出色的原因之一。

奇怪的振动

成为人们想要生活的地方也有很大帮助。将这样的一揽子计划组合在一起本身并不能创造一个翻版硅谷：历史，文化和许多成熟的风险资本家都不容易被复制。但它足以做得很好。

「今天可能有十几个城市像旧金山一样有适合成立一家科技公司，」一位活跃的风险资本家彼得·泰尔说道，他很快将从旧金山迁往洛杉矶，在他之前，这里还欢迎过许多硅谷难民。这里也拥有自己不断发展的技术领域，比如当在线媒体公司 Snap 选择在那里开设公司时，它更受关注了。

俄勒冈州波特兰;德克萨斯州奥斯汀;温哥华（靠近美国，但外国移民更容易来工作）;伦敦;柏林：他们都适合。

考虑了 23 个因素，如员工薪酬，保留，税收，可用资金，进入其他城市的便利性和天气，海达尔女士将亚利桑那州的凤凰城和科罗拉多州的博尔德作为达拉斯的备选方案。

智库考夫曼基金会现在将迈阿密 - 劳德代尔堡地区列为美国创业活动的第一名。

随着每个公司的成长，他们都为那些决定继续前进的人提供了更多的机会。

国际上，北京和深圳非常重要。不可否认，他们主要吸引那些能说英语并驾驭当地商业环境的中国企业家;但那是一个很大的市场，一些外国人也在尝试。

「硅谷将继续成为世界上最强大的创新生态系统，但相对而言，它将变得不那么重要了，」美国在线前任老板史蒂夫凯斯预测道。他现在经营着位于华盛顿特区的风险投资公司 Revolution，该公司正在努力寻求湾区以外的投资。

据研究公司 CB Insights 称，2013 年硅谷投资者将一半资金投入湾区以外的创业公司;迄今，该份额已上升至 62％。这反映出「独角兽」的地理位置特点：2013 年，约有 41％的人来自硅谷;今天只有 16％，其中 35％总部设在中国（见图 4）。

即便是硅谷最传统的风险资本家也在为地域多样化做准备。

总部位于帕洛阿尔托 Sand Hill Road 的一家传奇公司最近正在考虑是否为旧金山附近的一个更大的办公空间签署新的十年租约。它决定不这样做。

「十年后，我们将在这个领域花更少的时间，而不是更多的时间，」其中一位合伙人解释道。

硅谷将继续提供网络和筹款上的支持，这也是他的优势;无论是学徒或朝圣，没有其他地方可以比得上硅谷。

「没有地方可以取代硅谷，」蒂尔说。但是，在这里停留和开店并不是那么重要。

「硅谷将成为一个想法，而不是一个地方，」房地产公司 Redfin 的老板 Glenn Kelman 预测道。「华尔街经历了类似的转型，」他说，它的名字成为整个行业的简写。

随着科技公司将目光瞄准破坏医疗保健和物流等老式产业，他们可能会发现，这些领域拥有深厚专业知识的城市会帮助自己建立创业公司，因为这里的车库并不仅仅是纪念馆和回忆。

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