据前瞻产业研究院《2021-2021年中国互联网家装行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，家装行业的市场虽然很大，但是家装行业的企业的规模是比较小的。

苏州布空间创立16年以来也遇到过各种各样形形色色的家装公司，有做的好也有经营不善转行改做别的生意的。

这么多年来的感受，再通过分析那些大家都比较了解的国内大型家装企业的成功之路后，我们发现了一个秘密...

目标明确，落地执行力强

东易日盛跟龙发装饰这两个品牌大家一定不陌生。一个是国内最早上市的家装企业，一个是业务涵盖公装、家装两个版块的全面型装企。

了解过东易日盛的装饰老板都知道，之所以现在很多人在想起房屋装修的时候脑海中就浮现出他们的品牌有两方面原因：

品牌历史悠久，广告植入性强。

不管是在电梯，还是在大街小巷上的海报、电子屏都能看到他们的宣传语。

通过铺天盖地的宣传文案，给让人在潜意识中形成了一种强烈暗示，如果你装修不在我这里装，你就吃亏了！而想要做点，一般的装饰公司是根本无法实现的，因为这不仅前期想要投入大量的资金，还对自身的品牌有着非常严格的考验。

目标明确，知道目标客户最需要什么。

很多人都知道我们在做一件事情之前，要先进行市场调研。

先去了解当地的实际情况，确定我们的目标客户，他们在想什么，喜欢什么，什么样的活动能够刺激他们的购买欲望等等。但真实情况却是，很多家装公司一到了该需要落实的时候就傻眼，完全不知道接下来该如何落实...

至于为什么，很多人都把失败的原因归纳与手下员工的执行力不行，却从来没有往公司管理层上思考过。

有没有可能是公司在总的策划思路上出现了问题？是不是管理层在给下属员工传达指令的时候表达不清楚，员工信息接受有误？

如若发现真的是我们管理层的问题，我们能不能进行及时的更改并以尽快的速度做出方案来弥补损失？

布空间相信，如果我们真的能多往这些方面进行自省，相信很多装饰公司的现状会得到很大的改善，但可惜，真正能想到并且落实的装饰公司少之又少。

高端设计人才&完善材料供应体系

一个装饰公司想要变得强大离不开人才，特别是高端设计人才。

一家装饰公司如果想要把企业做大，那么首先就必须要规模化、正式化：拥有一套自己完整的供应链系统，稳定的原材料供应渠道和充足的高端优秀设计人才。

而这些方面我们在国内这家比较知名的那几家家装公司身上都能看得到。

因此，我们得出结论如下：

任何一家装饰公司想要发展、壮大，必定离不开优秀的人才和系统化、规范化的运作系统模式。

当然，并不是每一个装饰公司都能够成为像东易日盛、龙发这样大规模的装饰公司，但是我们可以通过自己的努力改善，成为当地乃至省内最牛的室内装饰企业。

就这一点而言，苏州布空间装饰公司就是一个很好的例子。

布空间装饰初创于2006年自主创业十多年来，专注设计与装修一体化，为客户带去设计与装修一条龙的服务。

经过十多年的发展，布空间装饰已成为苏沪地区O2O装修领跑者，

；业务范围包括。并且还是等网络平台的核心合作商家。

End

任何一家装饰公司想要成功，都比需要先学会“抄”，看看那些做的成功的企业都是怎么做的，但是并不是完全照搬。

因为有些东西可能放在别的装饰公司很好用，但在我们这里可能就会出现大问题！所以，我们要学会筛选，找出其中对我们有帮助的方面，同时我们还要不断去思考创造出属于我们自己的东西。

毕竟方法再好也是别人用过的，哪有自己思考出来的想法“香”？

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