独家|遭遇最猛黑天鹅 当年净利增长15% 次年翻倍 万隆应对危机的12条军规……（天鹅股份最新消息）

投实君按：往事已经如淡淡烟云，却永远不会消失。

对于双汇来说，即使问鼎世界、荣耀加身，315也是一个特殊的日子，即使是，距离那一天，已经整整五年。

五年间，世界已经发生了巨大的变化，中国的经济环境从过热到过冷、原始报道媒体格局巨震、当年要趁机“收割”市场的竞争对手们如今已经是风雨飘摇，唯独双汇没有变。在那一天之前，他在杀猪卖肉。在那一天之后，他还在杀猪卖肉。

唯一不同的是，他从全国第一做到了全球第一。

而双汇的复原能力同样令人瞠目。

2011年6月3日，双汇济源工厂开业，此时，据315事件仅仅80天，双汇的产销已经恢复到315之前的评价水平，据双汇2011年年报，当年，其营收358亿元，同比下降1.32;净利润13.34亿元，增长15.1%。是的，你没有看错，重要的事情说三遍，增长！增长！增长！

在315的当年，双汇净利润依然实现了两位数的增长！这也是唯一的一年，双汇从河南上市公司“盈利王”的位置上走开居于第二，平煤股份以18亿元的盈利居于冠军。

之后数年，双汇一直是河南上市公司盈利首位。

2012年，双汇集团注入双汇发展，双汇实现了整体上市。当年，双汇发展净利润增长116.25%；2013年，双汇发展净利润增长33.72%；经济下滑的影响大于“黑天鹅”，2014年，双汇第一次从“两位数增长”到“一位数增长”，当年，实现净利润40.40亿元，增长4.71%；在2015年的第三季度，双汇发展实现净利11.36亿元，同比增长17.74%，重新回到了两位数增长。

2015年的年报尚未出炉，但根据双汇三季报31.19亿元的净利润估算，全年的利润应该还是在40亿元左右，而2011年，尚且以18亿元净利润，居于河南上市公司盈利首位的平煤股份，已经发布公告，全年预亏18亿元。

时光轮转、周期之替，让人唏嘘感叹。

回想到2011年315，曾经有记者问万老爷子，双汇会不会像三鹿那样死掉。万隆说，双汇不会步三鹿后尘，因为双汇没有主动作恶。一时间舆论哗然。央视甚至专门做了一期节目，正反两方讨论双汇会不会死，媒体辩生死，恐怕也是中国新闻史企业史上的孤例。

但时间，是好公司最好的朋友，5年，铁一样的事实，证实的老爷子当时的铁口刚断！

投实君依然记得，在315最开始的一周，也是舆情最汹汹、情况最急迫的一周，万隆依然每天走一万步，每天在双汇大厦九楼的会议室里，组织全体高管学习食品安全法及其它相关法规。投实君也就是那时候才知道，在中国，食品安全相关法律法规有1600条，万隆让每一条都在幻灯上播放，一条一条，对照学习。

大家都想着他在跑北京跑郑州忙着公关，然而并不是。

五年后，投实君独家披露双汇在“紧急状态”下的处置，比如说，当时双在企业内部实行严格的现金流管理“要以销定产，生产不积压，市场不断货”；

但对消费者和客户的要求，却是无条件满足“ 针对部分区域个别消费者和客户提出产品退货或下架的要求，无条件执行”；

对于产品质量的自信,“客观对待该事件，自已的产品我们心里有数，不要恐慌，实事求是应对”。

或许，可以为企业处理公共关系危机提供教课书般的律条。

双汇5年大事记 万隆还是走一万步 但学会了微信发音频

五年后，万隆76岁，他44岁那年执掌双汇，从河南的一个三线小城漯河，走到西雅图的中美两国的全球瞩目的顶级圆桌，用了31年。和年轻的BAT的意气风发相比，他更加沧桑，但这更加意味着，他经历的考验更加严苛，他执掌的企业，历经了多个经济周期，始终在高速发展。

2012年7月31日，双汇发展完成整体上市；

2013年5月28日，万洲国际（前双汇国际）宣布收购全球最大猪肉企业史密斯菲尔德；

2013年9月，万洲国际（前双汇国际）完成对史密斯菲尔德的收购，该交易是目前中国企业在美最大规模的收购项目。

2014年8月5日，万洲国际在香港联交所上市；

2015年9月23日，万隆等15位企业家，随习大大访美；

2015年12月18日，郑州双汇美式工厂投产；

2016年2月6日，双汇财务公司获批筹建，实业金融航母起步。

和BAT动辄百分之几百的爆发性增长来比，双汇的年均两位数发展可以用“慢”来形容，但这个速度，却是历经多次宏观调控、非典、315、经济上行和下行而不衰。

摆在万隆面前的严峻现实是，他一样要接受经济下行和网络冲击的影响远远超越一次偶然的“黑天鹅”。

尽管已经75岁，但他也必须因时而变。

和过去一样的是，不管在哪里，中国还是美国，不管是企业遇到挫折时候的通宵达旦还是站在荣耀聚光灯之下的举世瞩目，他都每天坚持走1万步，计数器监督，风雨无阻。

只要他在双汇大厦，企业的旬会、月会、季会……他一场不落地参加，所问问题之细致，对数据掌握之精准，常让高管们擦汗，以至于，在双汇，一个不成文的规矩是，在高管们开会之前，会准备一份详尽的数据汇总，随时调阅。

甚至在2013年9月18日，当“中美圆桌论坛”的30个企业家名字公布，全世界都为止侧目的时候，他还是在他美国企业的版图上，飞行、开会、参观，再飞行、再开会、再参观……

但他一直是在因时而变，比如说，他会率领双汇的高管们，为一个上线刚刚一天，销售额微小的“万家便利”生鲜网站台；

他会让他的助理在线上替他下单，购买各种各样的生鲜食品，考察物流、价格和食品安全情况，他对投实君感叹：“未来的对手，不见得一定是大企业，一家家线上的蚂蚁雄兵蚕食起来，也很厉害”。

在去西雅图之前的几天里，他还是在他美国企业史密斯菲尔德的版图上，飞行、开会、参观，再飞行、再开会、再参观……让投实君意想不到的是，他甚至学会了在飞机上用身边陪同人员的微信给投实君发了几段音频……

未来，你如果摇一摇，摇出双汇的红包，绝对毫不稀奇。虽然，投实君并没有完成亲们的重托——教会老爷子发红包。

让双汇度过危机的12条军规

从2011年3月15日9时48分到3月17日上午•10时，在危机处理的黄金48小时里，双汇总共召开了十次中层以上干部参加的会议。其中，3月15日召开的前四个会议，万隆尚未回总部，由总经理主持召开。第五个会议是在3月16日凌晨2：30召开，万隆从北京赶回，立即主持召开专题会议。

第六个会议是在年3月16日上午11：00召开，万隆主持双汇产、供、运、销等各环节全国视频会议，部署相关工作。

这两个会议，出台了之后指导整个双汇“紧急时段”运转的12条军规，投实君独家披露，老板们，投实只能帮你到这里了。

会 议 纪 要(五)

2011年3月16日凌晨2：30，万隆董事长从北京赶回，立即主持召开专题会议，对相关工作部署如下：

一、拟定声明，向社会表明企业态度和处置事件的进程；

二、跟踪产品检测结果，确保到厂原料和出厂产品批批合格；

三、肉制品全部停产，生猪屠宰限量生产，以销定产，严格执行“瘦肉精”检测标准，准备在线逐头检验；

四、针对部分区域个别消费者和客户提出产品退货或下架的要求，无条件执行；

五、客观对待该事件，自已的产品我们心里有数，不要恐慌，实事求是应对；

六、向政府和有关部门报告说明事件经过和处理情况；

集团公司、各事业部高层领导，相关中层干部参加了会议。

会 议 纪 要（六）

2011年3月16日上午11：00，万隆董事长在双汇大厦二楼会议室主持双汇产、供、运、销等各环节全国视频会议，对相关工作部署并要求如下：

一、高度重视，安排部署好今后的工作；

二、积极应对，正确应对，不要回避问题，实事求是；

三、各单位要积极自查，并准备配合政府相关部门检查，不能回避任何问题，对超市、经销商提出的要求要尽量满足；

四、鉴于当前形势，要以销定产，生产不积压，市场不断货；生产供应过程严格把关，确保不合格原料不进入生产，不合格产品不流入市场；

五、各级管理人员要重温《食品安全法》《动物防疫法》；

六、会后总部积极应对新闻媒体，我们会把18道检疫和瘦肉精防控体系向社会公布，让公众知道企业是如何进行质量管理的。

集团公司、事业部所有在家的高层、中层、行政人员，各项目公司中层以上干部参加了会议。