对标世界一流！茅台集团2023年战略研讨会夏至相约，“最强大脑”论道现代管理_发展_华熙生物科技_合成
原标题：对标世界一流！茅台集团2023年战略研讨会夏至相约，“最强大脑”论道现代管理
▲茅台集团2023年战略研讨会
“万物向美、势之浩荡”。2023年6月21日，适逢夏至，茅台集团2023年战略研讨会在茅台国际大酒店举行。
自2022年开始，茅台集团开始每年举办战略研讨会，并选择夏至节气召开。
▲茅台集团党委书记、董事长丁雄军
近年来，茅台从战略层面探寻现代管理之道，坚持以美学作战略管理，探索出了一条以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，不断推动企业治理能力和治理体系现代化。
今年的战略研讨会主题聚焦生物科技与现代管理。20位来自生物技术和企业管理的专家学者、业界人士相约茅台，进行沉浸式的思想碰撞，探寻“美时代”茅台的高质量发展之路。
▲专家学者、企业代表合影
生物技术“裂变”经济价值，占领产业制高点
酿造微生物是茅台最关键的密码。
“离开茅台镇酿不出茅台酒”。茅台不可复制的微生物菌落群，以及传承千年的独特酿造工艺造就了茅台独一无二的品质。
生物技术如何应用在酿酒领域，带来更广阔的经济价值，引领产业走向更高质量的发展？来自生物技术的专家学者展开了学术讨论。
▲中国科学院院士、分子生物物理与结构生物学家饶子和
饶子和为中国科学院院士、分子生物物理与结构生物学家，长期从事抗病毒创新药物的研发，因在线粒体膜蛋白复合物II 的三维精细结构的突破性创新成果，荣获“陈嘉庚科学家”。研讨会现场，饶子和从病理结构到功能，分析了微观世界后疫情时代的机遇与挑战。
▲华熙生物科技股份有限公司董事长兼总经理赵燕
作为全球最大的“玻尿酸”原料生产商和医美第一股，华熙生物科技股份有限公司围绕透明质酸不断创新，引领行业发展。
华熙生物科技股份有限公司董事长兼总经理赵燕深耕微生物发酵领域20余年，带领华熙生物率先实现透明质酸发酵的规模化生产及产业化运用。她在现场提到，生物制造、细胞工厂、生物经济大有可为。企业引领，打造“产学研”，可以快速将“0-1”物质发现转向“10-100-1000”的成果转化，让技术真正地变成生产力，在世界起到引领作用。
▲中国科学院院士、微生物学家邓子新
中国科学院院士、微生物学家邓子新主攻放线菌遗传学及抗生素生物合成的化学生物学。他从学术角度，论述了合成生物学的发展演变历程，全面揭示了合成生物学的深远意义，系统阐述了在基础生命科学，尤其是组学和大数据科学日新月异的背景下，合成生物学这门颠覆性科学，对未来生命科学研究和产业转型发展，可能产生的巨大潜能和影响。
绿色低碳是实现高质量发展的必然要求，随着生物技术的发展，以合成生物技术为代表的“生物制造”，成为了推动绿色转型发展的重要驱动力。
▲中国科学院天津工业生物技术研究所所长马延和
天津市人大常委会副主任、中国科学院天津工业生物技术研究所所长马延和科学系统地回答了合成生物作为绿色制造核心的趋势与必然，深刻论述了在实现“双碳”目标上，合成生物发挥的重要作用，为茅台绿色发展提供了重要参考。
▲华大集团执行董事、深圳华大生命科学院研究院院长徐讯
华大集团执行董事、深圳华大生命科学院研究院院长徐讯长期从事测序合成技术在合成生物学、疾病诊疗和农业等方向的应用转化研究。
他系统分享了宏基因组学的读、写、存运作原理，论述了环境微生物学的理论与技术基础，介绍了华大环境微生物研究成果，展望了合成生物学的产业应用前景。
徐讯从战略高度提出了与茅台的合作建议。如发酵过程中的微生物菌群可控调节，监控与合成生物学定向改造；发酵副产物的产业化价值；以及基于合成生物学的产业化拓展。
▲中国工程院院士、江南大学生物工程学院教授陈坚
中国工程院院士、江南大学生物工程学院教授陈坚针对发酵工业中高产量、高转化率、高生产强度三大关键工程技术难题，创新开发出一系列工程技术。
他深入浅出地阐述了生物经济的核心内涵，横向比较了国外生物经济规划和我国生物经济发展现状，指出了生物制造是实现生物经济的关键，并拓展延伸了未来食品与生物制造的内在逻辑关系，为茅台立足生物制造，发展未来食品提出了宝贵建议。
升级现代企业管理，打造茅台核心竞争力
企业战略是企业发展的重中之重。
现代管理学之父德鲁克说过，战略规划让企业在今天开始做迎接未来的准备。它要问的是：“我们的事业应该是什么？”“我们今天必须做什么才能拥有未来？”
2023年，茅台将“美”的哲思融入企业发展，制定了以茅台美学为价值内涵的“五线”发展之路。以蓝、绿、白、紫、红五种颜色，分别代表目标蓝图、绿色发展、科技创新、文化赋能、环保安全五条战略路线。
▲中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平
宋志平被称为“中国的稻盛和夫”，曾带领中国建材集团和中国医药集团两家企业走进世界500强，现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。
宋志平在演讲中提到，独特的品质、强大的品牌、忠实的客户群、深入的文化渗透力、优异的价值创造力是茅台的核心竞争力，同时提到茅台冰淇淋是不错的尝试。
作为管理大师，宋志平从“什么是核心竞争力”“怎么形成核心竞争力”“如何提升企业核心竞争力”三个维度，层层递进、深入浅出地分享了管理企业的智慧真经，总结了宝贵的方法论，具有极强的学习借鉴价值。
▲普华永道中国副主席杨伟志
普华永道中国副主席杨伟志围绕建设国际平台竞争力，表示茅台需要通过建设业务竞争力、品牌竞争力实现长期发展目标。“结合新一轮的技术革命、产业革命、能源革命、社会变革，我们认为打造业务竞争力和品牌竞争力的核心切入点在于数字化转型战略和ESG可持续发展战略”。
▲管理学者、知室联合创始人陈春花
管理学者、知室联合创始人陈春花从“理解世界一流企业的内涵”“我们离一流企业有多远”“企业的高质量发展与中国式现代化”三个维度，通过理论与案例相结合的方式，讲述了企业高质量发展与现代化的思考。
陈春花提到，构建世界一流企业的内在要素包括行业标准与技术创新引领、全球布局和全世界公认的品牌。世界一流企业体量足够大，在行业和全球范围内具有显著影响；实力足够强，在行业内通过不俗的业绩保持领袖地位；基业长青，拥有屹立不倒、长盛不衰的国际声望。茅台的诸多表现与世界一流企业不断相符。
茅台战略研究院课题成果发布，2023年涉及11大研究课题
近年来，茅台集团全面贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，积极应变、主动谋变、科学促变，在发展过程中形成了一系列优秀的理论成果。
最强外脑“云聚”的茅台战略研究院，运行一年多来，发布的研究课题，受到众多专家学者和专业研究机构的高度关注，各界贤达积极领题作答，为茅台慷慨献计，形成了一批优秀的理论成果，为中国白酒行业的高质量发展提供了参考范式，作出了积极贡献。
▲睿华创新管理研究院总经理方刚
睿华创新管理研究院总经理方刚，在现场展示并解读《茅台产业布局与产业升级战略研究》的研究成果。
报告成果建议，茅台战略目标应树立为打造“世界500强”，塑造世界一流企业。战略愿景为“全产业链创新驱动，成为令人尊敬的产业领袖”。战略端通过上游创新和下游商业模式创新“双轮驱动”、占领制高点；业务端通过做强核心酒主业、开辟产业新赛道、打造多元酒生态赛道拓展，实现跨越式增长；数字端通过数字化升级和数治创新平台建设，深度融合发展新动能。
▲国家发改委社会发展研究所专家曾红颖
国家发展和改革委员会社会发展研究所专家曾红颖展示并解读《茅台集团康养产业战略研究》。
报告成果从中国老龄化日益严重的现实逻辑出发，重新认识康养产业，找准康养产业切入口，通过系统性分析茅台集团康养相关产业的资源特征，为茅台相关康养项目提出了宝贵的建议。
▲茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问、茅台战略研究院秘书长段建桦
同时，茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问、茅台战略研究院秘书长段建桦作茅台战略研究院2022年课题情况报告并发布2023年研究课题。
段建桦表示，2022年的13项研究课题为茅台集团高质量发展、现代化建设提供了重要智力支撑和方法支持。
其中，《“美”时代内涵意义与战略指标体系构建研究》等课题聚焦思哲体系研究，助力茅台文化建设。《金融产业能级提升战略研究》等课题聚焦产业体系研究，助力茅台产业变局。《“365”质量管理体系建设研究》等课题聚焦治理体系研究，助力茅台现代管理。
段建桦提到，2023年茅台战略研究院将以国家战略为先导推动战略课题研究，持续为茅台集团提供战略和决策支持。
会上，茅台战略研究院向社会公开发布2023年研究课题，涉及11项课题，分别为茅台种业发展战略及实施路径研究、茅台集团生物经济发展战略及实施路径研究、茅台集团国际化战略及实施路径研究、茅台集团三大主业战略协同力提升及实施路径研究、茅台美学战略分解及实施路径研究 、茅台集团品牌管理战略及实施路径研究、白酒产业互联网发展战略及实施路径研究、人口结构变化下茅台集团可持续发展战略及实施路径研究、新消费趋势下茅台集团发展战略及实施路径研究、茅台集团公益发展战略及实施路径研究、茅台集团低碳发展战略及实施路径研究。诚邀社会各界贤达人士、优秀团队积极申报课题。
最后，茅台集团党委书记、董事长丁雄军进行了《茅台：生物技术与生态管理》的总结发言。
丁雄军表示，山水林土河与茅台的微生物是生命共同体。茅台将通过物质传承和非物质传承，打造科学生态，科学传承美；同时通过从原粮种植到客户服务的产业链生态，协同创造美；最后通过品牌塑造、市场拓展、文化推广的商业圈生态，打造美的共同体。
迈向高质量发展新时期，茅台美学的内涵又一次得到深化和发展，从去年提出的“五美”理论，到美力量，再到五维美学，七度美学，今年发展为美学十题，以及以茅台美学为价值内涵的“五线”发展之路。茅台正不断完善现代化治理体系，迈向世界一流企业。返回搜狐，查看更多
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