程武离任，3年功过是非如何评价？阅文将向何处？_业务_成绩_方面
原标题：程武离任，3年功过是非如何评价？阅文将向何处？
图片来源@视觉中国
文｜文娱商业观察，作者｜浮萍
虽然有些意外，但并不是没有征兆。
昨日晚间（5月10日），宣布管理层调整，现任首席执行官程武因个人生活规划调整辞任目前管理职务。公告显示，阅文总裁侯晓楠会出任阅文首席执行官一职。
作为腾讯系高管，程武一直活跃在文娱圈。此前他于2015年9月曾奉命组建腾讯影业，也曾经兼任过腾讯动漫的董事长、猫眼的非执行董事，并在2020年4月和侯晓楠一起接管，兜兜转转在阅文CEO职位上任职时间超过3年。
接手，程武可以说是临危受命。
（图为程武）
当时的2020年，阅文已经褪去港股千亿市值的光环，被番茄小说、七猫小说和连尚文学等免费阅读平台抢占不少免费市场份额，而集团内部也一直陷入免费与付费的路线之争，最终当时的联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松等高管团队集体致辞，程武和侯晓楠携手入驻阅文。
程武的到来，给阅文带来了新的气象，也明确了“大阅文战略”新的发展方向。
一是大力进行IP的可视化开发，协同新丽传媒、腾讯影业和阅文“三驾马车”，寻找阅文的第二增长曲线；二是进一步与腾讯的生态打通，发力免费阅读业务，抵御来势汹汹的竞争者，保住网络文学基本盘。
这样的战略是符合阅文发展道路的，如今沿着这个战略前行已经有3年时间，文娱商业观察借着程武的离任，盘点一下阅文3年来的发展成绩。
3年主政阅文集团，程武功绩如何？
程武在阅文的成绩如何，我们不妨从以下几个方面衡量。
第一是的业绩。从下面的图表可以看出，2020年、2021年和2022年的营业收入呈现先升后降的趋势，其中2022年是阅文上市以来首次营收的下滑；而净利润方面也是驼峰式的，其中2020年巨亏主要是因为新丽传媒商誉的减值影响，这个决策和具体收购过程都不是程武实施的，所以这次亏损的责任不在程武。
但是2022年营收下滑，净利润腰斩的责任发生在程武的任上，这是需要他负责的，这样的盈利水平直接将阅文的盈利能力打回到5年前。
二是阅文基本盘，也就是网络文学业务的成绩方面，2020年、2021年和2022年的营收分别为49.32亿元、53.08亿元和43.64亿元，虽然有波动但都高于2019年的37.1亿元。
其中月活用户2020年、2021年和2022年分别为2.29亿、2.49亿和2.44亿，网络文学用户保持基本稳定，变动幅度都不大，但是付费用户规模一直在萎缩。2020年、2021年和2022年分别为1020万人、870万人和790万人，这个数据反映出下降的幅度还是比较大的。
打击网络文学盗版业务，也取得了一些成绩，这是在为全行业健康发展铺路，是一件好事。但是有些遗憾的是打击反盗版并没有能挽救阅文集团的付费业务。
第三是版权业务，这也是程武一直强调的IP变现业务，2020年、2021年和2022年分别为35.94亿元、33.59亿元和32.62亿元，三年均不及2019年的46.37亿元。这部分收入不仅包含出售IP版权带来的收入，还包括制作、发行电视剧、电影等方面的收入，这一块收入占比量非常小，在1-2亿元之间。
值得一提的是，被阅文集团IP变现给予厚望的新丽传媒，盈利能力一直比较稳定。2020年、2021年和2022年分别实现营业收入20.33亿元、12.16亿元和16.23亿元，对应的净利润为4.29亿元、5.34亿元和5.37亿元。
2022年新丽传媒的成绩是不错的，主控/参投的电影《这个杀手不太冷静》、电视剧《人世间》《卿卿日常》《心居》《天才基本法》都有不错的表现，给新丽传媒贡献了实实在在的业绩，也打响了IP影视化改变的品质大旗。
总体上来看，程武这3年在阅文集团的成绩是合格的，在打击盗版、防御字节等竞争对手、IP可视化方面都有不错的成绩，但是网络文学付费业务、IP版权出售业务等方面则不及预期。
新的掌门人，带领阅文驶向何处？
程武的接任者侯晓楠，也是腾讯20年的老将，历任移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、青腾和腾讯内容开放平台等多项业务的管理岗位，是腾讯开放战略的核心人物。
（图为侯晓楠）
据阅文透露，侯晓楠接任CEO后，在阅文内部明确了三个重点方向。首先是持续发展作家和内容生态，建立跨公司跨行业的版权保护统一战线，继续扶持科幻、现实等多元品类和新人作家，并积极探索更多内容分发路径。
其次，深耕IP生态链和提升商业化能力，与战略伙伴建立长期互信的关系，实现《庆余年》《赘婿》《斗破苍穹》《大奉打更人》等更多IP的有声、动漫、影视、游戏、衍生品改编；在视觉化基础上，积极探索IP在游戏、衍生品等领域的延展。
最后，关注前沿科技创新，关注以AIGC为代表的人工智能对用户创新体验、IP改编效率方面的提升。
这三个方向其实可以转化成2个核心问题，这也是阅文自从上市以来就面临的问题。
一个是改变在线业务增长停滞的问题。从总的业务层面来说，阅文集团的MAU一直停留在2-2.5亿之间，尽管程武想了很多办法但依然难以改变增长停滞的问题，侯晓楠需要在激烈的竞争环境中，解决网络文学市场增量用户的问题，重新找到业务增长轨道。
另一个则是IP变现问题。毫无疑问，阅文是国内拥有IP最多的内容公司，庞大的内容IP库如何盘活、如何大规模变现也是棘手的问题。IP可视化开发是一种解决思路，但还是远远不够，连字节旗下的番茄小说都开始尝试内容+电商新的变现手段，也应该要看到阅文有新的变现成绩。
所以接下来，阅文急需开创一个内容分发、IP变现、用户普及率三方面均有进展的新局面。返回搜狐，查看更多
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