到底该不该来天地伟业公司？（天地伟业公司在哪里）

由：sddy008 发布于：2022-12-16 分类：入门基础阅读：110次评论：0次

20201004

收到一个沉痛的消息，原销售总监J总因病去世了。

愿天堂里没病痛。

20200923

收到一个沉痛的消息，J工在8月已经因病去世了。

愿天堂里没病痛，没有通宵熬夜。

20200929更新奇闻录，见后方

20201013 愿景新注，放在最最最后。

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第23/1000次被删(无意外删当天恢复，遇本部级活动顺延)，特此说明：本文纯属小说，如有雷同，纯属巧合，请勿对号入座！

本文全文只有一个代号：“宇宙第一公司”，个别公司非往自己身上揽，脸皮够厚的。

刚写了标题，卧槽，谁把我脸按键盘上了？干嘛啊！！！唔唔唔，出来啥字我可不zxclkvzxpcuzvuzpxcuvpzxoicuvsdfmzsdmfs

评论区

不是针对哪家公司，接到任何一家HR电话先问几个问题，问完心里有数再谈后面的，免得浪费大家时间。

面试通过了能不能发带薪资的offer?

试用期有没有社保？

转正后社保公积金的基数按多少上？

劳动合同是不是双方各持一份？

所在的岗位会不会奖金强制买股权？

离职时候股权给不给退？

所在的岗位签不签竞业协议？

还投诉这段，整个拿掉。

本文皆为虚构，某些机构要点脸，不要硬往自己身上算。

你们做没做，大家都有数。

结论：

爱来不来，最好都来。

1、高端管理人才

这个公司有外来招聘空降高管人才留不住的光荣传统，下面我就举几个例子，耳熟能详的的。

研发：日企DZY公司的研发副总+联合创始人，在原公司有待几百人团队的经验，入职后，虽然领导很重视，但是研发原管理层，直接架空，离职。

营销：同行业DH公司的大区渠道高管，来了公司干劲十足，没三个月，离职。

生产：行业领导者HW公司来的制造高管，管品控。提出众多先进管理思路，均未采纳，半年后，离职。

目前企业所有本部的一把手经理，都是自己培养出来的人，没错，从产线员工干起来的，从应届生干起来的，唯独没有外来的。对于外来管理人员，天生有不信任的光环。外来管理人员多带着先进的思维，想做一些花钱的改革。在这，除非是不花钱的改动，否则只要是花钱做提升，对不起，不批。很简单，就是不信任，所以几乎都是铩羽而归。

不得不说，借着各种名誉挺唬人的，能把一些想从外地回天津的高管忽悠过来，但是始终不是什么长久的事，有能力的人有充分的市场议价能力，是不会让自己憋屈太久的。去哪干不是干，对吧。

说这么多，结果就是近亲繁衍，必然是基因纯正，但是先天残疾。

历任高管待遇怎么样呢？

一开始还是OK的，之前发奥迪给了S总，虽然直接离职开走了吧。还有给B总，X总发了房子，这事在PPT里也吹了十几年。

之后的总们，就没这么幸运了，首先从工商可查的股东中全部移除，变成了只能分红的股东，离职不退。其次是奖励奥迪的写公司的名字，离职不给，为了防止像S总直接开走。

高管的水平怎么样呢？

不得不说，执行力很强，但是没有什么决策力，最后会说为什么，这家公司基本是一言堂，只要执行力爆棚，你就是老板的红人。但这也导致了高管都是一个路子，以至于出现一些问题时候，会出现系统性误判，因为太像了。

（20190628更新开始）

打脸的速度有点快啊，上文的B总，已经撤了，真是世事无常。

外来的留不住，自培的哗哗走。

老总天天吹嘘的创业就跟着的一号和二号应届生员工，“忠诚是有价值”的典型案例。

结果呢？W总架空，只是一些ZF关系场合出现，平时就呆在部门里干具体工作。Z总架空，也就基建时候请出来。

两个字，凄凉。

宇宙第一公司用人有个特点，卸磨杀驴。

用人朝前，不用人朝后。干的好则已，稍微干的不好，高管立马撸为小兵。

看了这么多高管的起伏，总结下，基本没有哪个红人可以火三年。

捧的时候，电视里也上玻璃窗也上，一旦不捧了，就直接脸着地，其他人上位。

这么玩，大家都有自己的小心思，玩办公室政治的重要性超过了做业务。

（20190628更新结束）

2、应届生

结论：优先去北上广深，不要在天津。

应届生这三个字，很值钱。为什么这么说？看最新的新闻，行业一流的互联网公司，停止社招了，只保留校招。

如果学的是计算机软件、硬件这类专业，一定要优先考虑一线城市的工作，薪资大概是天津的翻倍，甚至三倍。天津压根没有开的起这个价的公司。如果家在天津，想找离家近的，推荐先在北京赚几年钱，再回来，全款买房都够了，没必要年纪轻轻回来。

如果是其他专业，可以考虑留天津。

宇宙第一公司的应届生，不黑不吹，可以让人很快从学生变成上班族。

来了先有军训，后有各种内部培训，每天都是高强度的体力脑力任务，充分的锻炼。可以迅速从懒散的单打独斗，变成有序的合作，这点是比较厉害的。

培训完成后，除了研发岗位就在天津总部，营销的有的会留在总部，有的会分到业绩比较优秀的办事处。

总体上宇宙第一公司对应届生比较看重，根正苗红，事少肯干。

一年后留存率初步观察剩60%，三年后初步观察剩30%。

特别优秀的应届生，会优先提干，办事处经理什么的，都有应届生上任的案例。

应届生会有几种岗位，研发，销售，测试和技术服务。

前两个请转向后面的专题，测试和技术服务介绍下就完了。

测试，很累的岗位，常年坐在电脑前，对着各种设备辐射，除个别人体质異稟，大多数容易进化成黄脸，原因是项目量大且着急，测试项也多，经常是下班了研发提交上来，测试就得熬夜通宵测完，赶进度。整个行业都很累，但是这里还要外加辐射，测试还算正规，以后很好跳槽。

技术服务，很苦的岗位，需要常年出差，爬杆调试。从这个省直奔下个省，也是家常2便饭。所以一般都是单身，有对象的也会搅黄。由于接触的都是自家的设备，玩的再溜，也不是太通用。在同行业可以跳，去其他家也是技服，没什么可发展的空间，去哪都是被客户怼，工资一般。但是有技服上心的，转销售，也能挣大钱，这个看个人意愿。

3、研发员工

结论：想死的话，可以来。

这里想死，有两个层面，一个是身体层面，一个是职业规划层面。

身体层面的不多说了，知乎CSDN有那么多例子可以搜，不再赘述。

通宵同到你和家人神经，会让人觉得你有外遇天天不回。

好，敲黑板，说职业层面的。

你居然想不到，在这里工作，会影响在天津市找下一个工作吧？这件事情就是这么神奇的发生了。

大概是这样的，研发的L工，也是干了七八年的骨干员工了，准备走，待遇自然是提高了很多。以往骨干员工走，老板会亲自谈话，确实是真心想留，基本是动之以情晓之以理，连劝带加薪，就能搞定。L工自然也是这一套，但是确实想走。

重点来了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

劝说无果后，老板亮出了手机，告诉L工，你看，我给你这家企业的老总打了电话，他们是不会再招聘宇宙第一公司的员工了。L工是你能威胁的人吗，果断还是不留。当然，回家后，真的这家公司就没有招L工。

所以，老板到底给多少家本地企业打了电话？这都是未知数。

你愿意压上自己再天津的前途，来这里工作几年，然后被其他优秀的本地企业拒绝吗？

如果你愿意，那就来吧，几年之后投简历时，见分晓。

说说技术，有大牛，不多。大部分基层员工，需要做的是把代码写完，不会考虑把代码写好。组成人员也从一开始的100%内部员工，慢慢向外包过度。现在都是吃之前的老本，2018年走了不少中层，有点青黄不接。

给应届生的建议是，如果没签，算你走运。如果签了，赶紧找其他家，趁还顶着应届生的金招牌。慎重考虑后做决定，不要为了3000元违约金，搭上自己一辈子前途。

4、营销员工

结论：业绩好办事处可以去，总部谨慎。

办事处有那么几个业绩好的优势区域，领导比较赞，出谋划策带队伍，总能完成任务。完成任务后奖励丰厚，值得加入。在劣势区域，将熊熊一窝，有因为偷偷摸摸搞小动作业绩上不去的，有领导胡混的，这种办事处，去了就是打酱油，完不成业绩，就是在温饱线。

办事处管理一般比较宽，毕竟是跑业务，后来听说上系统严管，不知道有多严。

天津总部

渠道和个别行业可以来，业绩比较好。但是全年全国出差也是真的，很辛苦，一分耕耘一分收获，待遇丰厚。

劣势行业别来，没业务，遭人嫌弃，报销都费劲，过自己垫钱差旅，但是不给报销，需要等下季度报销额度的，然后信用卡分期，自己出利息，很惨。

销售一般手里都掌握了不少客户资源，只要关系维护的好，以后哪怕跳了，也能带走，在同行业之间串串门，很正常。销售完成业绩就是爷，日子还算好过。

应届生如果比较喜欢和人打交道，可以来挑战销售工作，能接触到不少大客户，内向的就算了。

5、生产员工

结论：可以来，但是很累。

把人当驴使，只有熟练度，没有高度。

流程还算专业，离职后去本地其他单位很好找工作。

没应届生什么事。

6、行政员工

结论：可以来，但是很累。

把人当驴使，只有熟练度，没有高度。

流程还算专业，离职后去本地其他单位很好找工作。

没应届生什么事。

7、最后唠叨唠叨华为

这个公司和华为有较深的渊源，无论什么场合，除了待遇从来不提，其他各种总喜欢和华为比较，那就拎出来说说。

第一是产品，众所周知TI的芯片比较贵，所以这家公司主要用的是华为家海思的芯片，玩的比较六的，做出了一些厂家都感觉困难的产品，这个实力还是有的，比如某全景球。

在早些年间，华为想自己搞安防产品时候，还给那边做过贴牌，后来华为就不投资源做这块了。

第二就是精神，无论是拼搏精神（加班）还是生产精神（品控）都全面向华为看齐，总结一句话，就是年轻人就得干，当然了35岁以后就变相淘汰这种事也是得像老大哥学的。

第三是管理，任总的文稿，曾多次转载学习。还有华为管理的书籍，也是众领导学习的资料。但是，皮毛是学到了，核心的还是差。华为的各级领导是很有权利的，无论是财务的权利，还是人事的权利。在这里3000元以上的花费都要老总点头，管理层其他人只有建议权，没有决定权。只要老板请假出差，一个重要的决定也做不出来。差距蛮大的，云泥之别。

第四是待遇和股权。华为待遇就不说了，开发岗位，进的早技术好等级上去的话，一年几十个和玩似的。在这，20多就是个大坎了。说说股权，很有幸我的一个哥们是华为的，在北京就职，入职比较早，有一些股权。是天津本地人，为了照顾父母，就辞了回本地的一家军工单位继续做硬件开发。华为离职的时候，是按照股数，直接乘以系数退款的。这里离职不退，为这事还打工官司，随后还是闹到法院。

好了，以上仅供参考。

版权所无，但是也请不要转载。

在职的也可洗地，离职的也可补充，待入职的也可提问。

在该不该来这个问题上，自己做决定。

去哪都能干出业绩，选择了哪条路，不要留遗憾。

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TD奇闻录（20190804新增原创栏目）

奇闻一

一个2000人的公司，年会大屏幕上的字体，得老板亲自审。当时准备了A、B两种字体，老板先不说话，让大家举手表决，筹备组和高管都选的A。最后要拍板了，老板自己选B并说，每次都听你们的，这次偏不，就用B吧。本来这事就完了，结果一个高管嘴欠补充道，那A就备用，毕竟大家选的多。

不知道这句话碰到老板什么神经了，脸色一变，就开始降维打击扣帽子，说选A的人都是审美有问题，还问了，A字体是谁做的？没有领悟企业文化，执意记一个任务，赶紧追查出来开除掉。后来在场的大家给做了科普，原来字体不是员工原创的，都是网上下的现成字体，这才作罢。

最后老板说，这种东西不要从网上下，他们不理解企业文化。艾玛呀，字体也能看出来企业文化？这种事也是被干掉的理由？奇不奇葩，意不意外？其实最意外的是，A、B两种字体，是同一个作者编出来的，这尼玛就打脸了，原作者左半身不符合，右半身符合？不过至今他也不知道真相，谁特么敢告诉他。所谓的企业文化，就是看你顺眼就符合，毫无标准，全靠跪舔。

奇闻二

感动宇宙演讲比赛，不知是谁出的馊主意，弄巧成拙每年秋季如期上映。

几年前第一届效果还是可以的，之前没搞过，大家攒了这么多年的素材，真情流露，不用催大家，完全踊跃报名，把压箱底的故事都用上，故事素质表现手法俱佳。

不过之后几届，就变味了。每年强行搞，没人报名就强行摊派名额，有的部门没人报名怎么办，大家笨巧果，看谁是倒霉蛋。

大家每天都累的要死，哪有时间每年去做一些有意义让人感动的事？

但是每年比赛都得搞呀，一开始还有人开发新素材，后来干脆把之前改改又是一篇新稿子，更有甚者脸也不要直接编故事，反正也没人查。

研发通不完的宵改不完的BUG，技术出不完的差验不完的收，营销喝不完的酒酒后去不完的医院，生产催不完料保不完的供货，行政干不完的连续48小时季末开票。

大体上没有感动，只有有谁比我惨。一个项目明明是大家的功劳，到文章里就是某某本部一个人吐着血做完的。

几年过去了，故事还是这些陈谷子烂芝麻。

感动完了，没点动作吗，台下的都是木头吗。就拿生产来说WYL来说，5个稿子里有4个是他，篇篇都说他天天胃疼坚持上岗，这么好的员工，不应该是帮着根治一下吗，让人每年上稿子，好意思吗。

现场情况大概如下，请自行脑补

https://haokan.baidu.com/v?pd=wisenatural&vid=7116635750040159238

个别几篇用心写的不随大流，有思想的人，像是写诗的那位、行军礼的那位，都走了。

留下的都是基本都是恨不得把“忠心耿耿”刺在脸上的碌碌无为之辈。

大家在台下假装是第一次听已经说了八次的故事，领导在台下假装大家都是第一次感动已经假装感动过八次的故事。

这是我见过最虚伪，最扯淡的演讲比赛，没有之一。

（20190804更新完毕）

奇闻三

隔壁问答有人说了，某本部强制让人发朋友圈的问题，积极转发就是符合企业文化，不转发就是要离职。经求证，果有此事。

这么左，和谁学的？和华为吗，和国企吗，和民企吗，和外企吗？抱歉，逢贴必须转发，这么土鳖的做法，也就传销和微商在用，没有哪家正经公司在用。

讲真，大家朋友圈里，基本同单位同事为主，家人为辅，再顺带点朋友，再来点客户。刷屏发圈？这点破事同事都知道没必要发，家人看了没啥用，朋友客户看你刷刷试试，直接当微商屏蔽了好吗。好好统计下，所有点赞评论的里，有几个是同事之外人点的？

一点换位思考都不会，还想做好个人打交道的工作，可笑。

好吧，姑且认为强制发圈是管理风格，独树一格，但是接下来的事，就灾难了。请人吃饭，可以理解，请人看电影，可以理解，请人团建？这可就黑人问号了。让所有人发圈强调“自费”团建是什么鬼，团建不应该是公司行为么。一个经理，自己掏钱包车出去玩，装大款？自己道是被舔爽了，公司的脸被丢光了。自费没毛病，但对外要说公司行为，别提自费。金可以自己掏，不说员工也知道，但金更要贴在公司脸上。一个团建费用都不愿意出还得自费的公司，让客户怎么想。这下好了，路人皆知是自费的，给报销呢，好处都计他一个人头上，没公司啥事。不给报销呢，显得公司抠门。没这样办事的。还有了，他手下是嗨了，其他本部员工不嘀咕吗？怎么自己经理这么抠门呢。开了这个坏头，最后发展成大家都得自费才行吗？

只知道无脑执行，没人敢提建议，遇到错事，会无限放大后果。

奇闻四

论官僚，只服某本部。

应届生入职，有一个新员工和老员工打篮球比赛的活动，叫做西瓜杯。本来呢，打篮球是挺好的，活动也是受欢迎的。但是最近几年这个活动和宇宙第一公司其他活动一样越来越变味。就拿最近刚刚结束的西瓜杯来说，下班时间比赛，同事们感兴趣的就去看，不感兴趣的就下班回家呗，毕竟不是每个人都喜欢篮球这项运动的。可是某本部经理，竟然在活动开始以后嫌自己本部的观众太少了，不能让老板感觉到他对公司的忠心。于是一顿操作，在本部微信群里要求，天津的同事必须到现场当观众，大家都知道本部领导对员工的绩效影响非常大，同事们都不得不过来当观众。如果同事们已经回家了，或者在回家的路上，怎么办？没关系，打车回来当观众，车费嘛，当然是自费咯。一个好端端的比赛活动，就这样变成了一场忠心秀，员工无工资加班看自己不喜欢的比赛，还搭着车费。

一流的管理者，员工自发来。二流的管理者，提前告诉员工来。三流的管理者，现场拍脑门让员工半道回来。

奇闻五

需要员工打扫办公位，天经地义。

需要员工要打扫过道，没有问题。

需要员工要打扫各个培训室，也勉强吧。

需要员工打扫羽毛球场？天天加那么多班，给人条活路，多雇个保洁阿姨吧。

不过保洁阿姨看见要求，估计也吓跑了。

以下为最新羽毛球场卫生标准节选，看完就俩字：吓尿

1所有能看到的摸到的地方都不能有土，包括KTV、更衣室、洗手间、衣架 ----写标注我就问问你家里能做到不？

2窗帘：保持一致，褶子都得一样 ----有病吧？天津市委的办公场所，也没这么严，真当自己是国务院了？

3墙面：不能有贴纸----没毛病

4羽协幕布：用胆子弄干净，趁平无棱角----写标准的胆挺肥

5洗手间：洗手液、抽纸、纸巾；如晃眼睛，需要将房顶盖住；----什么？还得施工？盖房顶？

相信把这些虚头巴脑的东西少做点，多用心思在正道上，能做出不少成绩。

干啥都偏左，你们活着不累吗

(20190805更新完毕)

奇闻六

研发有个D工，某产品线硬件的领军人物，无论是上过墙，还是上过榜，还是上过台，业务能力都满是赞誉。D工开创了研发PCB板子一版成功的先河，还为此被老板奖励现金一万元。非常有幸，还和他吃过几次饭，D工是一个温文尔雅，话不多甚至有点羞涩的技术宅男，我甚至以为，如果工资月月都正常发，他这种只钻研技术的，能在一家公司干一辈子吧。前两天听闻，D工辞职了，不但是辞职，还是裸辞，这得多恨一个公司才能当场爆炸裸辞啊。经过是这样的，时任他的领导的某位爷，每天白天不催活，任务到了每天下午才发放，意思很明白，下班了才让干，都他妈得耗着。要说领导身先士卒，以身作则，倒也无话可说，加就加呗。可这个领导就不够奏了，每天下班了先回家，等员工干到夜里了，这名领导从家里回来，划重点，调表！比如10点到的公司，把表调成凌晨1点，拍照留念，然后就溜了。等他回家后，上闹表睡觉，等真的到1点了，闹铃起来，发OA，看XX中心全员拼搏，通宵奋战，100名将士，誓保节点，不提不归！宇宙第一公司以建设者为荣！你们是时代的骄傲！有的时候闹钟没响睡过了，就第二天早上起来发。当员工是瞎子吗？一次两次也就算了，每次都这样，咋这么能耐呢？中层的，不要把员工当傻子，瞎弄不服众，也不要把领导当傻子，瞎弄会露馅。对这些逗比中层感到恶心，也为这些勤苦的员工干到悲哀，不过上梁不正下梁歪，这么扯淡又赖谁呢，不过有一点，肯定不赖老板。

(20190809更新完毕)

奇闻七

今天看到了校招海报，列举一下宣传海报中的福利

薪酬福利：节假日、婚丧产假、陪产假、年假；

文娱福利：运动会、球类俱乐部、郊游聚餐、文艺汇演、生日会、活动KTV

闲来无事说说薪酬福利

看看行业老大哥HK的【薪酬福利】（来自官网校招频道）

HK倡导凭借价值贡献获取回报，并为员工提供有竞争力的薪酬、完善的福利保障、全球工作机会、明晰完善的职业发展和培训体系。

假期：带薪年假、全薪病假、母婴照顾假、婚假等；

外派：国内与海外有住房、生活、艰苦区域补贴，补充商业险，探亲福利及高额奖励；

补贴：交通补贴/总部免费停车场、补充商业险、通讯补贴、过节福利、现金医疗补贴、荣誉奖励、工会福利、免费手机、杭州市人才引进津贴等；

乐活：餐饮补贴、免费早餐、免费零食、生日蛋糕、总部园区生态圈（食堂、便利店、健身中心等）、年度体检、弹性工作制、医务室等；

安居：人才落户政策。

法律规定做到的不算福利，比如节假日、婚丧产假。

法律规定的，是底线，做到了不违法罢了。

如果节假日都算福利，那每个月发工资也算福利，交五险一金也算福利喽？

法律没规定，需要额外花钱做的才算福利。

比如老大哥的，全薪病假，补充商业险，年度体检等等，具体条目自行对比。

没有就是没有，不写就行了，不要硬撑，大家都不傻。

还有贴吧洗地的，天津数一数二的福利，福你妹啊，眼瞎吗。

然后文娱福利，一个一个解读。

运动会

每年四五月份，在农院城建等附近的学校包个场地，上午10点到场练习，12点开场，弄到18点。

周六耶，一天耶。

项目基本也固定下来了，走方阵跑步跳高跳远绑腿跳大绳文艺汇演等等。

每个项目比赛完，冠亚季军，都有神秘大奖。

大奖包括旺旺仙贝好丽友奥利奥薯片雪碧可乐（1.25L），好丰盛！

必须去，不去的得请假，一般不批，不请假的扣绩效。

以为就占用一天时间吗，这样倒是好了。

实际情况是，提前一个月，就开始练习项目了。

一般是中午吃完饭的半小时，练完直接上班，没时间睡觉。

分了项目就必须去，不去就扣绩效。

你以为中午不让睡觉就完了吗？天真。

中午没练好，下班还得练。

中午有午睡的习惯怎么办？还管你那个，反正必须去，下午回宿舍偷睡也行。

折腾一个月，每次开完都是莫大的解脱。

公司支出包括包场地费5000元，食品费3000元。

员工支出包括运动会当天300人*8小时=2400小时，之前练习0.5小时*100人*22天=1100小时。

为了这一天消耗3500小时，按照天津麦当劳时薪9元，就是31500元

公司净赚2万多元，大福利！

球类俱乐部

定期组织大家运动，这个是真福利，没有套路。

郊游聚餐

周六耶，一天耶。

御用场地杨柳青庄园，水高庄园，极少蓟县盘山，再远很难了，经费有限。

活动流程也固定了，一早去，做拓展，吃饭，发奖表忠心。

算是团建，不能算福利

文艺汇演

这个是真福利，有年花400W请来李志啊大张伟啊什么的表演。

串台了，这个是卓朗科技，TD没有这个。

宇宙第一公司的常规的文艺汇演，有年终会，运动会，迎新会。

公司会请专业的舞蹈和相声演员来给大家表演，大家在台下其乐融融。

不好意思这是在梦里。

实际上所有节目，都得员工自己排练。

获取渠道很简单，去优酷上看看最近半年流行什么，就排练什么。

小苹果火了，第二年就上台。鬼步火了，第二年就上台。

排练方式也是比较简单，把优酷视频地址发给大家，回家看。

每天利用下班后练习一个小时。练一个月，就能上台。

这是政治任务，怎么算福利呢，员工得到什么好处？

生日会

多大岁数的人了，还过生日，小朋友才好这个吧。

一般正经点的公司，生日了给个几百元的京东卡，绝对美滋滋，能开心好一阵子。

成本有点高。

低成本方法来了，集体生日会。

下班时间，买一个蛋糕（外卖订购），下班了大家围个圈，当月过生日的切蛋糕，大家吃完完事。

关键是还得发言，有啥可说的？大家都是流水线作业，除了假的就是吹得，刚说完公司好还得肯定还能干至少五年了的，转月就走了。弄这个有什么意义呢？

能选择没有生日，但是不过这个吗？不能，就得所有人一起过。

活动KTV

自建KTV，18.8米长的大沙发耶，逢人就吹。

实际使用时记录部门费用的，一年实际也用不了多少次。

年轻人已经不怎么喜欢KTV了，没看KTV不景气已经开始倒闭了么。

非得把自己的老人爱好强加给年轻人，还觉得年轻人喜欢的不行。

哪来的自信。

总结一下，福利是让员工真落到好处，心里默默窃喜的点赞。

不是把员工当猴耍！当猴耍！当猴耍！。

这个是之前提到的贴吧强行解释

真福利还有，中秋的月饼，每人一盒。

主流品牌，团购一千多盒，发给员工和一些重要客户。

但是没法对外吹，因为哪家企业都有。

之前创建公司十几年没有，最近几年才开始的，领导层总算有点想通。

（20190919更新完毕）

奇闻八

薪资和奖励

看到问题其他人的回答，陷入了沉思，这块应该写写。。。

说说奖励

宇宙第一公司的奖励，是迷一样的存在。

部门聚餐——这不是团建，这个叫奖励；

合法倒休——这不是规矩，这个是奖励；

年终奖金——抵不上加班费，对了这也是奖励；

宇宙第一公司总有一种魔力，总是能把理所应得变成奖励发给你，让你感恩戴德，不离不弃。

日常每周会有奖励，奖励近期有突出贡献的，给优秀员工的奖品有：两颗石榴；几个草莓；一捆大葱、一箱大米；一本影集、一张照片，极少能有一些高端货。

为了这个上公司会的奖励，上会人员下午别上班了，得躲个小屋准备获奖感言，先谢国家，后谢公司，巴拉巴拉，所有套路都固定了，有时候从6点半颁奖和发言到7点半，拿着一个小物件还得回去加班。

平时各部门奖励，就是主要就是笔记本（写字的）、水杯了，谁手里没几个本都不好意思说自己是宇宙第一公司的。

这些都是实物奖励，还有非实物奖励。

前些还有一段时间推行现金奖励，直接在工资里提现，还算实在。

后来是奖励绩效分这个就尴尬了，虚的一批。下面说。

说说薪资和绩效

薪资高低，这个不评论，看上去很唬人，除以单休+熬夜的工作时长就没啥了，不做过多讨论。

说说薪资构成，这个局外人可以重点关注一下。

和人力谈的钱，并不是真正到手的钱。

如果一个正常的公司，如果谈了一万，扣掉五险一金个人部分，个税部分，就是到手了。

在宇宙第一公司是怎么样呢？工资=基本工资+津贴+绩效工资

基本工资只有3000，津贴可能是3000，绩效可能是4000耶。

为什么搞这么复杂？因为好玩吗？当然不是，都是为了克扣。

五险一金的基数按哪个数，不用说也明白了吧。

津贴一般是固定的。

可操作的是绩效部分，绩效占了30%~60%不等，本文以40%为例，就是4000。

这4000元好拿吗？答案是，得使吃奶的劲才能拿。

绩效分为SABCD几个档次。

绩效为D，嘿，没绩效工资，直接扣4000。绩为C扣2000。绩效为B，全额。绩效为A，1.2倍工资。绩效为S，1.5倍工资。

绩效排名靠前的大约10%的人是AS拿到额外工资

绩效排名中间的大约40%的人是B拿到全额工资

绩效排名靠后的大约一半的人是CD拿不到全额工资

这绩效是如何排列出来的？

销售有明确的数额暂且不提，没有太明确指标的部门，就比较尴尬了。

几十号人，真就得按照比例强行排个了。

而且排个的时候，所有参与考评的人员，必须正态分布，这是什么意思呢？

就是复制粘贴100个马云来宇宙第一公司干活，所有人干的都一样好。

不好意思，无论干的多好，必须有50个马云拿不到全额工资。

这就注定了，所有人都疲于奔命，不看工作的绝对值，只看相对值。

周末家里有事，领导说项目紧得来，不来试试？不来就记小黑账里，直接排D。

你只要稍微没别人努力，就拿不到全额工资，这也是平时要挟人的好工具。

平时KPI绩效分怎么排列的？

工作质量什么的？是一个指标，其他呢？

谁是领导的红人？那得放最靠前。谁打卡加班时间长？往前放一点。谁请假了，谁加班少了？往后放一点。谁朋友圈不积极转发，或者是想开除的，那就放到D吧。

KPI的绩效分排完了，就是最后加入之前提到的绩效分奖励接续排名。结果可能是费劲吧啦的加了5绩效分，排名从B还是提升到了B，一分钱没涨，所以说尴尬呢。

绩效奖励可难啊，扣除可多了去了。比如一次不写周报扣绩效分，两次不写直接C，三次不写劝退？

其实上面弄了半天，每次出绩效分之前，领导们待小屋里核算绩效的时候一拍大腿，看谁配位和心里不符合，直接上下瞎调。

整套流程，完全是个囫囵个儿，看似客观有比计较，实则有看人，不如直接领导打分，来的痛快些。

（20190919更新完毕）

奇闻九

懵逼的销售，懵逼的在做令人懵逼的业务。

为什么这么说呢？因为营销已经不知道自己在给谁做单了，是不是很奇葩？

按理说，大多数正常的企业，应该怎么考核销售？

第一，领导制定任务。第二，销售按月完任务。第三，完成了提点没完成处罚。

简单粗暴，大家都是这么玩的，有不是这么玩的吗？当然有了，就在宇宙第一公司。

比如8月份来了，当然得和领导确认一下自己的任务额度是不是这多，这个月的绩效是不是这么考核，人之常情吧？

好，本部领导，白纸黑字，回复，8月绩效来了啊，如此这般这般如此考核。

那剩下不就是好好干吗？走你。

到了8月29号，本部领导又发话了。那啥，嗯，8月绩效最终啊定下来了，是这样这样，不是那样那样。结果一核对，神不神奇，忙了一整月，竟然又不算数了。做的订单，催的回款，都是给别人的嫁衣。自己实际的考核呢？对不起，没完成。

结局就是，努力半天，被打D，扣工资。有人捡漏，被打A，还能额外有工资。

如果和捡漏的人关系好也就算了，做个人情，下个月再弄回来。但是如果关系本来就不好，公司一表彰，这人不识趣的一得瑟，那就离含恨离职不远了。

这导致，很多业务员，佛性做单，差不错就得了，努力的结果，指不定是帮谁呢。

可朝令夕改又是为哪般？难道是领导玩闹吗？

当然不是，领导真心是想做好绩效的，无奈水平有限。

销售处绩效政策人是谁？有四位大佬，比如LB，每段时间都在屋里研究这绩效到底如何考核才好。

能力有，态度好，人好归人好，但是，他们都不是一线业务员出身的。

所以，他们按照自己的想象和推测，憋出一套销售绩效方案，根本不合理。

执行过程中，投诉的业务员特别多。他们也会根据反馈，逐渐发现问题，开始修改绩效政策。当他们把这边业务员的问题解决后，另一波业务员又开始投诉，也是同样的原因。

所以，来来回回，经理数次修改，到了月底，终于定下来一个版本。这个月就按照这个版本先发钱。

这就完了吗？当然不是。每个月都是，改来改去的，完全没有准信。改过去又改回来也经常发生，有的今天改完明天又推翻。

由于涉及的利益比较多，导致天天都在上演。

有能力的佛性做单，没能力的佛性捡漏，大家都很佛性，只有业绩完成度很不佛性。

奇闻十

中秋放假，赶上发工资。每次遇到15日遇上节假日，都会在假期前发工资，不会延后。

宇宙第一公司总拿这个说自己厚道，其实所有公司都这么玩，因为劳动法里规定了，就是得提前给，又一个把法律条文当福利。

跑题了，中秋前，公司账户里周转不开没钱发工资了。

发不出工资，还过哪门子节？

那就催销售回款吧，不做业务了，就蹲客户家里要钱，不给钱就不走。

不但销售得考核回款，连财务人员也考核。

财务很无奈啊，从来没和客户打过交道，就和销售说，要不把财务派出要钱去？

大家都被逼疯了，好在最后终于要回来钱，工资按时发放，大家好好过节。

销售现在考核的是回款，不考核订单。什么概念呢？现在台上风光的牛人，都是两三年前做项目做的积淀，现在坐享其成。

那现在销售不做新单了，两三年后从哪回款？肯定不是从天上掉下来。HK DH被介入实体名单，国内厮杀势必更加激烈，只能是难上加难。

照这个趋势下去，两三年后，会非常痛苦。

每次资金吃紧，都伴随裁员调岗复用，是非常残酷的淘汰。

如果你是一个在职的，无论哪个部门，做好两三年后没有余粮被裁掉的准备。（补偿金就别想了，没戏）

如果你是一个还没入职的，无论哪个部门，做好两三年内跳到其他地方的准备。（没这个觉悟就别来）

（20191008更新完毕）

奇闻十一：业务做得怎样先放一边，但是一定要给客户上上课。

高中时候上一节物理课，煎熬啊。前15分钟还好，到30分钟就如坐针毡了。40分钟时看着表倒数时间等下课。学霸可忽略。

以为工作了，就彻底逃离了上大课的折磨了吗？对不起，不可以。作为宇宙第一公司的客户，无论喜不喜欢，都有义务配合，宇宙第一公司的业务员就是要强行上课。

规定时间这样的，要求每天拜访之前的客户，每个客户必须停留45分钟。

流程是到了客户办公室，APP定位打卡，开始会谈，谈完走了，APP定位再次打卡。

客户说20分钟后有会，对不起，必须听满45分钟。

客户说彩页都背下来了，对不起，必须再听一次45分钟。

客户说我买还不行吗，我这就下单100台，对不起，下单了也必须听45分钟。

宇宙第一公司的目标不是挣几个钱，而是想给客户上上课。

以上是玩笑，要是这么谈，早崩了，业务员毕竟是智商在线的。

但是APP打卡时间得凑足啊，不够是要扣绩效的，那就10分钟搞定，然后车里睡一觉吧，睡完再下一家。

为什么不用睡觉时间多跑几家呢？

对不起，不可以，不能穿插，只能头一个聊45分钟才能下一个，APP写死了。

一般业务员也就算了，但是渠道业务员就杯具了。

渠道的性质就是短平快，型号就那几种，走量，地毯式沟通推广即可。拜访的越多，效果越好。信息传达到就行，不用聊太久。

对不起，不可以，就得聊，不用聊太久，也得强行聊45分钟，APP写死了。

为什么是45分钟，不是32分钟或者58分钟呢？

难道是这个方案是在教师节讨论出来的，老师上课就是45分钟一节，那择时不如撞时，也定45分钟，还有给客户上上课的含义？

拜托，客户需要的是人性化的服务，不是被教育。

这种政策也能签发执行，领导层智商也是掉线了吗，都没做过业务吗？

业务员也很好奇，这个规定对谁有什么好处？到底是谁在屋里拍大腿想出来的，不得而知。一定是一群人在一个小黑屋，想出来后，还觉得开创了业界先河，业绩说不定能提升250%。

实际上效果呢？惨不忍睹，就拿天津的明厨亮灶来说，极其惨淡。

惨淡的老板都怒了，字里行间透露着裁员，比如让业务员自己学习系统分析知识，学习写方案，意思以后业务员自己谈来业务，自己写方案自己投标啊，又要开创业界先河的节奏，业绩说不定能提升250%。

不但是要学习知识，老板还公开表示，现在是20%的业务员完成80%的业绩，要另80%业务员干什么呢?不如开了。

道是开啊？20%优秀的就永远不枯竭？80%就不能一两年发展到20%？真开了，那真是眼光独到，又开创了业界先河，业绩说不定能提升250%

还好，在众人抗议下，最近已经从一开始45分钟下调到30分钟了。要我看，迟早废除。

不要去做反人性的行为，定好规则不要天天改，给人一个稳定的预期，想挣钱的自然会努力。

如果领导层把精力都放在鸡毛蒜皮的小事来折腾一线业务员，大方向肯定是偏的。

业务员也挺可怜，相当于脚捆沙袋在和别人比赛长跑，要是换个公司，岂不是要飞起来？

（20191010更新完毕）

奇闻十二：闲聊鄙视链

任何公司都有鄙视链，就拿一个亲眼见过的例子为例，一个销售说，这公司所有人都是我们销售养活的，当然了这种三观不正的公司已经倒闭了。

宇宙第一公司鄙视链：销售＞研发＞技术＞生产＞行政。

研发：技术上主要分为硬件、软件、AI三部分。大体上AI鄙视算法，算法鄙视硬件。

架构上主要分为行业和产业两部分，行业鄙视产业。

每个部分内部又有不同的鄙视链。岗位上整体排序如下：算法＞云存储＞大数据＞C++＞java＞嵌入式软件＞嵌入式硬件＞硬件设计＞器件＞电路＞结构＞工艺。

宇宙第一公司内部，鄙视链上游的岗位待遇、发展、公司重视程度都大于鄙视链下游的岗位。所以拿到了天地伟业算法的邀请，要不要来呢？绝对可以来，付出相对更少的劳动，换取相对更好的待遇，几年后跳槽也是抢手岗位，事实上算法在长期一段时间都是非常好跳的岗位因为门槛太高。拿到了工艺工程师邀请，要不要来呢？我建议你慎重考虑，工艺的人真的是很很辛苦，绝绝绝对大于996，一顿操作猛如虎，一看工资八千五。拿到边缘岗位的邀请，比如行政的，在老板眼里等价于一张桌子一把椅子，事实上流动率也是非常高的，只有个别几个老人，大多数然都是三年以内的。

其实对天地伟业历史了解的人，都知道，这是一家硬件起家的公司，嵌入式硬件技术也是可圈可点的。但是为什么现在重视的是算法、java、嵌入式软件呢？一个是公司发展需要，这个不用说，大家都要做人工智能，包括这次深圳展会的宇宙第一公司主题是AI安防享未来，可见重视程度。

另外一个真的就是骨子里的基因了，卸磨杀驴、过河拆桥确实是这个公司的常用做法，用到的时候、看上你的时候你什么都好。用不到你了，看不上你了，那就是跟不上公司发展，需要优化掉。

（20191104更新完毕）

奇闻十三:身为大企业，没什么事，就是想爱护爱护求职者

本段内容来自贴吧，收录一下。

之前企业加班不多？不要。个子不够？不要。工作年限没有超过规定要求？不要。面试官肚子饿了？不要。让人力觉得懂的比他多？不要。

就是玩一把斗地主，不要这么多也输了吧。

真正缺人的企业不是这种姿态，至少起码的尊重得有吧。所以完全有理由怀疑，那就是，企业岗位已经饱和了，人力没活干就得裁掉，不如折腾折腾候选人，让自己显得很忙很有用。

大家觉得呢？

以后还有类似的条目，还会收录于此。

奇闻十四：就是希望大家把业余时间研究高精尖

如何成为一个法医？正常青年：报考医学院考取法医岗公务员。二逼青年：看《法证先锋》

如何成为一个厨师？正常青年：报考新东方是培训学校。二逼青年：看《舌尖上的中国》

如何成为一个运动员？正常青年：报考体校训练训练再训练。二逼青年：看奥运会

如何成为一个司机？正常青年：报考驾校学C1 B1 A1。二逼青年：看《头文字D》

想要干好一件事，除非天赋异禀无师自通，正常人得接受正规学习这道理再也简单不过吧。

对于这个问题，宇宙第一公司的提出了不同的看法。

事情是这样的，一部连续剧，任务布置下来，要交观后感。

剧名是绝密 543，豆瓣简介如下。

“二十世纪五十年代末，中国大陆的领空频频遭到敌方侵扰，中央决定向苏联购买萨姆－2型地对空导弹，组建空军地空导弹部队，从此开始了对敌作战的崭新时代。一批来自四面八方的优秀官兵奉命调入这支代号为“543”的神秘部队，营长肖占武带领着一帮各具特色的优秀战士组建成为日后屡立战功的英雄二营。全营发扬“全营一杆枪”的战斗精神，顶住打靶失败的压力，一举击落RB-57D，首创世界防空史用地对空导弹击落高空侦察机的纪录。正在部队建设最困难的时刻，敌人恢复了对大陆纵深的侦察。面对专业技术难题、人员伤亡不整、导弹零配件短缺等不利因素，二营毅然承担起导弹伏击的重任，开始了艰苦卓绝的野外作战。最终，全营克服了重重困难，一举击落了多架敌U-2高空侦察机，创造了史无前例的辉煌战绩。”

剧是好剧，编剧演技在线，真人真事改编，主旋律值得一看，爱国主义教育效果棒极了。

但是宇宙第一公司偏不，除了爱国教育，要学习里面的管！理！知！识！

我们可爱的宇宙第一公司领导10月25日布置，11月15日交稿。36集，每集正片45分钟，没有会员的还得看几分钟广告，刚好每天占用2小时。刨掉两个周末，因为是单休，刚好3周18天每天2集看完。

这就是愿景做一家人性化公司的作为？单休已经不人性了，每天不能下班点走得加班和开会已经不人性了，现在又多了个，加班回家不能休息不能陪孩子还得看剧写观后感？

行，就当做所有人心甘情愿的学习，那通过一个剧学习管理是什么鬼东西？

剧里面的东西都是艺术创作深加工的好吗？很多情节本来没有，为了达到效果，会故意歪曲事实。

就像一个史学家想研究历史，就得去看正史。如果他拿着研究三国演义水浒传的成果，想去历史学术发表期刊，那会被同行笑掉大牙的。

相信大家也不傻，正常看完的不多，基本上随便看看网上找一篇的面比较大。任务布置了，大家执行了，成果也有了，一分钱没花，政绩也出来了，皆大欢喜。

真的想提升管理水平，应该花钱派人报班或者去业界先进企业学习交流，什么时候门槛变这么低了？

话说回来，希望宇宙第一公司能走点务实的路子，有一天真和客户自豪的和客户说，我们生产流车间，是从天津丰田取的经，引进了XX自动系统。而不是我们的管理模式，来自绝密的543！真的，这么说会被同行耻笑的。

（20191110更新完毕）

（20200528更新）

奇闻录十五：员工有难，一点不管

今天要说的是另一件事，宇宙第一公司，以奋斗为荣，玩命通宵，通宵玩命。

日常洗脑邮件发送全研发提倡“只要干不死，就往死里干”

非常不幸，一语成谶。

研发程序员J工，四月份的时候，因脑出血昏迷不醒，还在ICU，昏迷不醒。

脑出血这本来是一个老年病，罕见的发生在一个89年的年轻人身上。

说和通宵没有关系？说和无休没有关系？说和强度大压力大没关系？

细品。

宇宙公司一点问题都没有，有问题的肯定是其他地方，真正的宇宙建设者，是百毒不侵的。

对于尚未入职的，我想说三个字：“命要紧”

对于还在职的，我想说三个字：“命要紧”

大病一场，全家返贫，珍惜当下，保重身体。

希望J工早日康复，早日度过难关。

（20200528更新结束）

（20200715更新开始）

奇闻十六: 理财券到底让谁挣了大钱

有一家银行，推出一项柜员理财券，仅对本行柜员开放，不对外开放，可以1比1人民币兑换该行理财券。

这个理财券最大的特点，就是只能通过分红回本，一旦退出本金和理财券同时作废。

持券人每年都能享受理财分红，分红比例取决于银行效益，但收益多少并不公布，哪怕是编的。最终比例由行长拍大腿决定，不公布计算过程。

柜员小组长小李，并不是很想买。但是潜规则就是不买思想有问题，就是想走。为了保住饭碗，颤颤巍巍的买了点意思意思。据说隔壁小组长小王，拒绝买券，导致被劝退。

其实自己的钱存定期也有利息，每年也几个点。买成理财券，比定期高不了几个点，差额那点钱能干啥？买了理财券，本金不可赎回，实质是用自己的钱，束缚了自己，回本之路，遥遥无期。

正如非集项目，所谓的高利息，都是幌子，你看到的是高利息，坏人打的主意是本金。

实施之后，一点一点的加码。

一定职位强制购买，分红按比例强制购买，特殊奖金强制购买。

年终登台一开始发点现金，后来发奖金变成了发理财券，更滑稽再后来变成了变成了发理财券的五年分红权。

有的柜员老婆孩子不管不顾努力签单，想着怎么也不会亏待但自己，心想接下来几年多分点，也欣然的露出了微笑，这种朴实的思想也要算计？

非常不幸买的没有卖的精，行长最终还是赖账了。

2020经济不好，2021不分红可以理解。2019，业绩完成的好吧？没有疫情吧？柜员们拼死拼活，到了2020分红的时候，说疫情推迟几个月，大家没说啥，谁没个难处，互相理解下。哪成想，7月突然宣布2019分红取消？2019月月回款创新高，大家朋友圈都有图为证，通宵时候一天没落，一到发钱就哭穷，谁信？

哪怕把员工所有的股本，去存一年定期，到期取出也得3个多点吧？本金黑掉也就算了，这利息也能昧了？

还有，取消的依据是哪里？2019亏损了？亏损额度是多少？是产品积压导致的亏损，还是有人贪污了利润导致亏损，还是根本没亏损就是不想给？完全没有数据，只有单方面抵赖。

这寒了多少曾经赤胆忠心的老员工的心？

突然想到到国民政府崩溃前的金圆券，像不像？老蒋最后可是携款跑了。

记得行长刚发行理财券的时候，在全体柜员誓师大会上说，你们的以后工资就是零花钱，你们要放长远一点，靠理财券挣大钱。

回想起来，这句话这句话真的没错，是行长挣了柜员们的大钱，柜员们你们怎么会认为自己能挣行长的大钱呢。

没错，这家银行实际就是宇宙第一公司，理财券就是股权。

天天学华为，天天自比华为第二。

华为老总占股多少？宇宙第一公司老总占股多少？

华为股权离职可退，宇宙第一公司股权离职作废和谁学的？

华为给足了肉玩狼性，这就给点糠咽菜也配玩狼性？

我竟从未见过如此厚颜无耻之人。

还在宇宙第一公司的，你们也想想退路。以宇宙第一的揍性，一旦得逞再往后哪次不是变本加厉？先是扣绩效后是扣现金，现在扣分红，往后会不会扣股本？今以骑头上撒尿忍忍就过去了，下次要拉屎怎么办？

正所谓：

建设宇宙把家抛，早出晚归心窝掏，

无私奉献是常态，积极表现帽戴高。

多年股权割韭菜，上市梦碎真无奈，

届时高价把厂卖，伟大事业涂一败。

（20200715更新完毕）

(20200807更新开始)

奇闻录十七：股权真的只是说说而已，你们怎么能当真呢

我说的是宇宙第一公司，你们为什么点赞？

*********所有案卷信息都是法院公开的资源，不存在隐私侵权***************

宇宙第一公司，2017年有两场官司，都是关于股权的，最终这个WY应该也是要到了。

最近如果有撤退准备硬杠股权的，可以参考。

*********所有案卷信息都是法院公开的资源，不存在隐私侵权***************

不退股权违法，保留好证据，先仲裁后法院，一告一个准。每一次出庭，都会有记录，这也是对其他维权者的声援。

*********所有案卷信息都是法院公开的资源，不存在隐私侵权***************

最近更新的五六千千字，都是本来打算放弃了。你们接着勾，迟早写成长篇玄幻小说

20200816

好像能站住了，开始慢慢更新

X这人吧，优点有短板也明显。能吃苦能力有，但重战术轻战略，心眼小记仇，不信任合作伙伴或者下属。

X白手起家，有自己的一套打法，主要来自抗日战争和解放战争，包括研发的战役也是取材于此。但光脚打法只适用于创业初期，不适合改革开放和大发展时期。X的朋友圈圈层不行，按照历史来看属于闭关锁国当皇帝的打法，好比当年东汉初期刘秀和窦融、槐嚣、公孙述三大割据里的槐嚣，留不住大格局的班彪，最后被围剿死，班彪整个家族却为东汉立了汗马功劳，所以说高手都离去了。也像三国初期的刘表，故步自封，闭关锁国，错失良机，最终又废长立幼导致被刘备拿捏的死死的。也像袁术天天自认清高，不愿跟哥哥袁绍同打天下，最后众叛亲离，想喝一口蜂蜜都喝不上气的吐血身亡。思想上的问题和格局上的问题不是那么好解决的。

X比较信奉团队的力量，个人的能力是不足为奇的。一个人做出点成绩，全都是他平台好，离开了宇宙第一这个平台，个人什么也不是。并且，全宇宙就他这里好，再优秀的人去了其他地方肯定完蛋。从各路高管和核心员工离开的挽留也能看出来，根本没有招聘的十分之一努力，甚至没有专业的人员和预案，随意挽留特别业余。X笃定招一个稍微高价点的，平台的综合实力会比原来更高。实际情况，所谓的更好的人才，还没有到发挥应有水平的时候，就进入留不住接着招的怪圈。之前还喊喊人才年，人才年年流失后面也不提了。

先来几个对比

宇宙第一公司VS华为：

相同点：

民营VS民营

未上市VS未上市

玩命干VS玩命干

不同点：