领先优势怎么形容（领先优势）
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中国的世界领先优势有哪些
中国的世界领先优势有哪些？ （这个绝对领先）
2017年6月19日，新一期全球超级计算机500强榜单公布，中国“神威·太湖之光”和“天河二号”第三次携手夺得前两名，美国20年来首次无缘前三。
对于一些国人来说，“美国”这个词似乎就意味着“世界第一”：世界排名第一的GDP总量、超一流的教育水平和强大的高新技术产业等，都彰显着“霸主”地位，于是他们盲目崇拜美国、迷信美国。但是，中国在多个领域的快速发展，已经使这种长期存在于人们脑海中的固定印象，悄然发生改变了。美国哈佛大学肯尼迪政府学院贝尔法科学与国际事务研究中心主任格雷厄姆·阿利森称，在人类历史上，还从未有国家像中国那样，在如此多的领域同时取得如此快速的发展。
在经济领域，中国的整体发展速度稳中有进。中国国家统计局数据显示，2017年上半年国内生产总值381490亿元，按可比价格计算，同比增长6.9%。分季度看，一季度同比增长6.9%，二季度增长6.9%。格雷厄姆·阿利森表示，罗纳德·里根（Ronald Reagan）1981年就任美国总统时，中国的经济规模还仅仅是美国的十分之一；2014年，中国经济规模追平了美国；而今天，中国的经济实力已经是美国的115%（按购买力平价计算）。目前的情况是，虽然中国经济在减速，美国的经济在复苏，可实际情况却是，中国经济增速仍然是美国的三倍以上。照此趋势发展下去，到2023年，中国的经济总量将达到美国的1.5倍。而到了2040年，中国经济将是美国的4倍。
对此，美国网友Phatboy评论称，让人感到颇为讽刺的是，当中国人逐渐放弃重工业、采矿业，全力推进工程、科学、医疗、农业研究和高科技创新的时候，我们的领导人却在强调振兴煤炭、钢铁和传统制造业，我们在自然科学、医疗技术等方面的投入明显不足，却在国防开支上毫不吝惜，我们的国防支出占GDP的比例已经严重失调。
在教育领域，中国高等院校的竞争力优势也在不断扩大。《美国新闻与世界报道》发布的2017全球最佳大学排名显示，在全球最佳1000所大学排行榜上，中国共有87所大学上榜，超过德国、英国和法国，在世界高校榜上排名第二。不仅如此，中国大学还在材料科学、工程学、化学、数学、生物和生物化学及计算机科学6个专业上表现亮眼。其中，材料科学专业有68所院校上榜，工程学专业有57所院校上榜，化学有48所院校上榜，数学有28所院校上榜，生物和生物化学有27所院校上榜，计算机科学有27所院校上榜。此外，在为驱动当代经济提供核心动力的STEM领域（即“科学、技术、工程和数学”领域），中国每年毕业的大学生数量是美国的4倍多（中国为130万，美国为30万）。
在科技创新领域，中国超级计算机自从2009年问世以来，不断刷新着我国科技创新的水平。2009年，一台命名为“天河一号”的中国超级计算机以每秒钟1206万亿次的峰值速度和每秒563.1万亿次的Linpack实测性能，位居同日公布的中国超级计算机前100强之首，也使中国成为继美国之后世界上第二个能够研制千万亿次超级计算机的国家。2010年，经过技术升级，“天河一号”二期系统性能实现飞跃，与当时的全球最快计算机——美国“美洲虎”超级计算机相比，“天河一号”二期系统的实测性能是它的1.425倍。而2017年6月19日公布的新一期全球超级计算机500强榜单显示，中国“神威·太湖之光”和“天河二号”第三次携手夺得前两名，而美国20年来首次无缘前三。
（参见：《格雷厄姆·阿利森：美国第二？是的，而且中国的领先优势还在扩大》等）
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成本领先战略优势？
成本领先战略优势：
成本领先战略优势有形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润。
成本领先战略是企业在能够提供质量、性能相同或相近的产品或服务的基础上，加强对自身企业成本的控制，使成本能够降到比其他所有竞争者都低的水平，从而能够使价格能够定的比其他竞争对手低，吸引消费者购买本企业产品或服务，从而拥有优于竞争对手的竞争优势，使企业实现价值增值。
由于企业具有成本优势，一方面由于生产量大，可以形成规模经济效应，另一方面通过长期积累能够形成经验曲线效应，这样可以双重降低单位产品的生产成本，那么当潜在进入者想进入该产业与企业竞争时，企业可以通过打价格战的方式拖垮竞争对手。同时也因为有价格战的优势，可以压制竞争对手，有利于保持领先的地位。
成本领先战略：
成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制程度，合理降低各个经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强大竞争力的竞争策略，最终将成本领先转化为效益领先。
市场竞争成本领先战略的优势有哪些？
采用成本领先战略的优势：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；建立竞争优势。采用成本领先战略的劣势：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；由于集中大量资金投资于现有技术和设备，提高了退出障碍，丧失了对市场变化的预见能力，降低了灵活性；企业的注意力过度集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣；容易受外部环境的影响。
领先者优势
领先者的优势一般会有几种。
成本优势，
技术优势，
人才优势，
壁垒优势等等。
说白了就是个人或企业在某种行业或领域内，具有别人或其他企业不具备的条件。
如何构建一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势
成本领先战略要求企业积极准备能够实现_模经济且能降低成本的生产设施，并将研发、服务、营销、广告等方面的成本费用减少到一定程度。要实现成本领先，需要加强成本控制管理，使总成本低于竞争对手。
企业是通过打造其核心产品以及各单位之间的合作链条来形成独有的竞争优势，企业竞争力的根本在于核心竞争力。而公司的核心竞争力和战略选择是相互作用的关系，那么可以说战略选择决定了公司的核心竞争力。可持续成本领先战略无疑是中国企业培育和保持核心竞争力的最佳战略选择。
构建价值链以获得成本领先优势方法：
1.分门别类。大致可以把成本分为外购经营成本和人力资源成本，资产分为固定资产流动资产。
2.确定公司的价值链。价值链的目的是把公司分解为各个活动，并把各个活动所占用的资产和成本明细出来，从中发现活动所占成本的大小和增长的情况，分析活动的成本行为，找出与竞争对手同样活动时成本的差异。
3.分摊资产和成本。把资产分摊到使用其资产的活动中，同样把成本分摊到发生的活动中去，这里只是大概的分摊，而不是精确的分摊，只要求一个大概的资产、成本分布图。
实现企业成本领先的方法：
1.实现生产的规模经济
根据经济学原理，达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本越低。所以适当扩大生产规模往往可以达到生产经济规模。
2.处理好对供应商的营销
企业应积极创建自己的供应网络链，并不断根据实际情况对其进行完善，防止某一环节突发中断。尊重供应商，并与其建立长期稳定的互助关系，提高供应管理水平，并通过对供应商的影响和控制来设立竞争对手的供给障碍。
3.积极采用新技术以及新流程来降低成本
企业可广泛吸纳新科技，甚至新的业务流程来完善现有技术，以此达到降低成本的目的。企业可适度增加研发费用，积极储备专利技术，构建技术壁垒，以此降低成本，领先于竞争者，并且通过设计更加合理、更加完善的业务流程实现加工成本的大幅降低，建立成本优势。
4.建立重视成本管控的企业文化严格管控成本、注重微量成本、时刻“锱铢必较”的企业文化能够有效地帮助企业达到总成本领先的目标，并且具有可持续性。
以上就是关于《领先优势》的内容，最后合森财富通小编还是要告诫大家，投资有风险，选择需谨慎，新手前期应该小额进行投资