打造世界级企业，苏豪做对了什么？（在世界五百强企业工作好处）

（图为苏豪河西办公大楼）

编者按：

近十年来，苏豪人一直在努力向一流企业迈进，而江苏省领导最近也多次勉励苏豪人——“苏豪要做世界级企业，勇当国企排头兵”。

苏豪的发展史，无疑是一本厚重的书，而省领导的勉励，就如这本书的序言，拉开了“苏豪创建一流企业”的大幕……

对此，我们策划了这一组系列报道，试图回答《打造世界级企业，苏豪做对了什么？》

这组稿件也是全景式报道苏豪集团多年来“聚力改革创新，奋力担当前行”的故事与经验，全面梳理企业近年来的发展脉络，全面展示企业的发展成就与亮点。

伴随中国改革开放的浪潮，一代又一代的苏豪人，虽艰险处处，却步步为进，并逐步由浅水区入深水区，这个渐进的过程，表现了苏豪人坚毅和稳妥的思想态度，也使得改革与创新在突破与开拓中行进，很好成就了中国智慧和中国经验。

尤其是近10年以来，苏豪人无时不在心无旁骛朝“世界一流”的目标奋进，谱写了全新的“党建强、治理优，经营稳，融合好”的新篇章，为中国企业走向世界提供鲜活的经验，具有深远的“国企经验”的时代意义与蓝本价值……

创新实践，深入透析，剥茧整合，以事显人，人在事先，百折不回，如大河奔流，苏豪人给人的启示是多方面的。从如何更有效地进行结构调整和资源整合，形成强有力的“国企拳头”，以适应国际竞争的需要；到如何应对世界及中国的产业转型升级，做好自身的转型升级；从产业资本如何更好地与金融资金联姻，实现产融结合，增强参与市场竞争的能力；到如何将制造业与服务业有效结合，跨越“世界工厂”模式，以提供综合解决方案赢得更多市场订单和利润空间；如何以源创新占领创新的制高点？

在这里，苏豪决策者在复杂的现实面前，大胆面对各种矛盾，其中不乏充满中国智慧的解决方法。同时，在这个过程中，苏豪领导干部表现出的无畏、智慧和进取精神，以及饱含国家使命、敢于承担的坚定性格、无私大义的付出等等，都值得中国企业学习。

稿件分为三个篇章：

事业篇：《打造世界级企业，苏豪做对了什么？》。

案例篇：《融入国家战略，服务实体经济：27岁弘业期货为什么能？》。

党建篇：《苏豪高质量党建引领高质量发展》。

今天，推出事业篇：《打造世界级企业，苏豪做对了什么？》，敬请关注。

疫情之下，凛冬已至，江苏省苏豪控股集团有限公司，再次向世界交出一份逆势上扬的答卷——

2022年1月至11月份，苏豪国际市场业务保持稳定增长，实现进出口总额23.94亿美元，同比增长9.95%，高于全国8.6%的平均增幅；

苏豪控股集团有限公司（以下简称苏豪）旗下的弘业期货公司于2022年8月回归A 股后，也打破当年连板天数纪录，成“最牛新股”。上市首日，股价涨至2.68元/股，涨幅达44.09%，此后便开启连续涨停模式，收获17连板。

沧海横流，方显英雄本色；关键时刻，更见勇毅担当。在经济下行的时候，一些头部企业经营业绩都在连连下滑，乃至在高喊如何活下去时，苏豪的业绩却为什么能逆袭上扬？

金秋时节，我们来到苏豪集团调研，发现答案可以从三个关键词中去寻找——“市场化，证券化，国际化”。

这三个关键词，或许也从另一外方面回应了这样一个问题：

打造世界一流企业，苏豪做对了什么？

（图为苏豪集团参与设计、牵头制作国庆70周年江苏彩车）

市场化

过去的十年，苏豪人遇到的问题，实际上是中国国企面临的共同的发展问题：发展方式粗放、产品结构不合理、低水平重复产能过剩、经营管理模式落后等。

国企要解决生存与发展的问题，归根到底还是要靠改革。今天的苏豪控股，曾经经历了两次重大重组：

——2006年，江苏省丝绸集团吸收合并省国防资产公司，纺织集团吸收合并省石化资产公司；2010年，江苏省丝绸集团与纺织集团、弘业集团重组。苏豪控股实际上由原丝绸集团、国防资产、纺织集团、石化资产、弘业集团等5家大型企业合并重组而来，其中4家公司曾经是行业主管部门。集团重组之初，子公司多达160多户，业务品种繁杂，同质化现象严重，内部无序竞争时有发生，而且层级复杂，最多达到5级，企业文化差异明显。

——2011年重组更名后，苏豪控股大刀阔斧开展内部资源整合，将几大集团的同类业务进行合并重整，形成了贸易、投资、文化、地产四个板块。进入“十三五”，控股集团根据业务发展实际情况，对业务板块重新定位，贸易板块定位为做内外贸供应链的优秀管理者，金融投资板块定位为做投资领域价值链的优秀创造者，文化板块定位为做文化产业融合链的优秀实践者，地产业务向健康产业转型，健康产业板块定位为做健康产业服务链的优秀打造者。

须弥藏芥子，芥子纳须弥。目前，苏豪集团四个业务板块分别由11家二级子公司承担。集团拥有境内外两家控股上市公司，弘业股份是江苏省外贸行业第一家上市公司，1997年在上海证券交易所上市；弘业期货2015年在香港联交所上市，2022年 8月回归A 股。

这两次重组，是高端国企深化改革的一场大仗、硬仗、难仗，没有现成的蓝本可供参考，也没有成功的先例可资借鉴，一切都需要在探索实践中完成。

近三年，苏豪扎实推进国企改革三年行动，高质量完成 146 项改革任务。总部机构优化改革、二级公司经理层任期制契约化改革、企业管理架构改革、董事会外大于内等一系列改革任务平稳实施， 进一步激发了企业活力。

而另一方面，苏豪集团整合了国企的资源、规模和内部管理优势，打造贸易、金融两大核心主业，着力培育文化和健康两大优势业务，形成以“四梁八柱”为核心的多元化投资控股业态，充分激发和释放企业活力，提高了企业的市场竞争力和发展引领力。

而在多项主营业务均处于完全市场竞争状态的背景之下，苏豪集团敢打敢拼，在实践中不断积累经验和教训，通过长期的摸索取得了一系列令人称道的成绩：

——在外贸主业上，苏豪股份、弘业股份、苏纺集团大力开拓新兴市场，在海外设立生产基地，率先完善供应链布局，进出口贸易规模位列全国对外贸易200强；

——天泓集团完善区域布局和品牌布局，位居国内知名汽车销售企业百强，省内十强；

——苏豪投资获得私募投资基金管理人证书，管理的一带一路基金已投出15个项目；

——弘业期货是我省排名第一和全国一流的品牌期货商，是全国首家“H+A”股上市的期货公司。

——爱涛文化集团和爱涛文化产业公司不断在博物馆展陈、节庆会展领域打造新标杆、缔造新典范，承接了扬州中国大运河博物馆、国庆70周年江苏彩车等一批国家和省级大型文化工程项目，已在14个国家或地区举办20多场文化交流活动。

——苏豪健康产业园项目规划获批并正式落地。汤山温泉康养小镇，将颐养和康养相结合，山水产城人文相融，是江苏省首个省级健康养老特色小镇，被列为全省供给侧结构性改革、民生补短板专项工程，全力打造长三角一流健康管理、养生养老示范区。

——资产运营集团专业运营62万平方米商业地产和各类物业，开发“苏豪魔方公寓”等主题楼宇，打造无锡苏豪科创园、苏州苏豪文创园等特色园区，积极融入城市更新，服务地方发展。

聚焦主责主业，迎难而上求突破，在打造“千亿苏豪”的前行道路上，这家从外贸行业起势的地方性国企缘何能够在多个方向上“精准”发力，取得了多方位，多层次的发展成就。

截至 2021 年底，集团资产总额 319.22 亿元，净资产 128.37 亿元，资产负债率 59.79%(剔除金融业务客户入金因素为 50.61%)；全年营业收入 200. 19 亿元，同比增幅 10.71%；进出口总额 24. 14 亿美元，同比增长 51.25%， 其中出口 12.60 亿美元，同比增幅 23.29%；进口总额 11.54 亿美元，同比增幅 100.90%。

数据不会说谎——

这显然与苏豪集团近年来不停地改革、不停地适应市场、不停地围绕现代化企业建设，提高企业竞争力而进行更深层次的改革，有着密不可分的联系。

“这不仅是数量的简单增长， 更要坚持高质量的发展。最近省有关部门正按照省政府的要求， 调研省属企业打造世界 500 强和世界一流企业的方案，并提出了我们要做‘千亿企业’，鼓励我们要做世界级企业，行动振奋人心，使命彰显光荣， 我们看到了目标， 也直面了差距。”苏豪控股集团党委书记、董事长周勇表示，围绕新的战略定位，主要是在“强优稳好”四个方面下功夫。

—— 聚力“党建强” ，在坚持党对国有企业的全面领导、推动党的领导与公司治理相融合上下功夫、求实效。“国企姓党、国企为国”，集团党委自觉践行“两个确立”的政治要求，不断加强集团党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

——聚力“治理优” ，在提升效率激发活力、打造现代化企业上下功夫、求实效。以决战决胜国企改革三年行动为契机， 深入贯彻江苏省委省政府关于全面加强国有企业监管的意见，锚定“三个明显成效”目标，以改革为动力，建立适应高质量发展要求的治理体系集团深入对照行动方案全面盘点、对标补差，各项改革任务如期推进完成，各级子企业董事会应建尽建以及董事会“外大于内”等重点任务全部完成。

—— 聚力“经营稳” ，在打造高质量发展“四梁八柱”、形成未来发展新优势上下功夫、求实效。集团认真贯彻省委提出的“聚焦主业，优化布局和结构；聚焦更高水平的自立自强，提高创新和竞争能力”这“两个聚焦”的新要求，突出服务省委省政府发展大局主责、“2+2”主业、江苏主场，以科技创新为支撑，推动企业发展稳中有进、稳中向好着力培育 8个左右年盈利2亿元的“支柱业务板块或单元”。

—— 聚力“融合好” ，在加强内外协同发展、提升企业高质量发展 上下功夫、求实效。集团重组至今已经 12年，正在从“推动融合”向“融合好”的新阶段迈进。近年来集团经营效益的稳定增长，实现“十四五”良好开局，在企业效益增长的前提下，职工平均薪酬实现与企业效益的基本同步增长，广大员工幸福感获得感不断增强。

纵观苏豪的每一次成功的改革，每次创新发展，都是以市场为核心，也是为了让企业成为真正的市场主体。同时，始终坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持党对国有企业全面领导这个重大政治原则，牢记“国之大者”，全面从严治党，把政治优势转化为企业的发展优势，将企业发展与国家民族命运紧紧相连，与党同频，与国同行，与民同心。

（图为苏豪品牌对外展销）

证券化

国企改革，重在提升活力与效率。随着中国金融市场逐步走向成熟，借力多层次资本市场，提升国有企业资产证券化率，正在成为“国改”深化背景下的关键一环。

近年来，各地国有资产证券化的步伐正在加大加快，从中央到地方，不同层级的多家国企对企业上市进行了布局，一系列资本运作将持续为市场注入新活力。国资委数据显示，2020年以来国资系统共有38户企业在主板上市，51户企业在创业板、科创板、北交所上市，实现直接融资2574亿元。

作为省属优质国企代表之一，苏豪集团亦在不断加速推动资产证券化进程，大力引入社会资本和多元股东，提升产业竞争力；对于符合集团战略规划、与现有业务能够有效协同的新兴业务，积极探索产业并购，参股投资等方式，实现国有资本保值增值。

在围绕主业进行产业投资的同时，也适度参与多元股权投资，为集团提供新的利润增长点。近年来，苏豪集团及所属企业先后投资了一大批优质国企民企，包括华泰证券、省国际信托、省信用再担保等一批金融证券公司。集团投资的中原证券、井神股份、华脉科技、成都银行等已实现上市，紫金农商行已成功过会。

股权方面，苏豪集团是弘业期货第一大股东、江苏信托第二大股东、紫金农商行和中原证券第三大股东。

苏豪集团还积极参与科创板、创业板战略配售，加大对战略性新兴产业的投资力度，直接管理的“一带一路”投资基金实现8个项目上市，助力科技、资本和实体经济高水平循环。

当前，金融投资主业已成为苏豪集团的核心主业，对集团利润总额的贡献近70%。2013—2021年，集团资本证券化率得到了很大的提升 ，居省属企业前列。

弘业期货是江苏省连续多年排名第一、全国一流的金融期货龙头企业， 是省内第一家上市的期货公司，2021 年日均客户权益 56 亿元，同比增长37%，资产管理规模 236 亿元，位居行业第二。投资集团拥有私募基金管理人 (股权类) 和融资租赁牌照，去年入选江苏首批三家 QDLP 对外投资试点资格，融资租赁业务承接了多个优质的政府平台项目，存量项目平均收益率 9.50%，发展势头良好。

无疑，苏豪紧跟市场，为国企的证券化之路，做出了效率，做出了样本，做出了表率。

（图为苏豪品牌对外展销）

国际化

外拓市场，内挖潜力，今天的苏豪人，一直在努力打造中国外贸品牌“新名片”。

现代经济发展表明，企业强，则国家强。大国之间的博弈，很大程度上是大企业之间的竞争。在我国国有企业不断发展壮大的过程中，虽然取得了显著的成效，但与那些屹立不倒的世界500强企业相比，大而不强、大而不优的问题仍亟待解决。

奋楫扬帆再出发，笃行不怠启新程。面对新时代、新形势、新要求、新任务，如何让历经多轮重组整合的中国传统国企真正冲破桎梏，在世界舞台的竞争中打出更硬朗、更自信的拳头？在苏豪集团的“十三五”规划中，国际化成为苏豪集团重点发力的突破口。

近年来，苏豪集团基于外贸企业天然的国际基因，借力国家对外开放的大势，积极谋求“走出去”发展。

以江苏金控（香港）公司为抓手，打造集团对外投融资平台。弘业期货获得香港证券交易牌照和香港联交所、东京商品交易所会员资格，一带一路资本管理（香港）公司完成注册。在缅甸、柬埔寨等东南亚国家建立三个海外服装生产基地，年生产能力超过1000万件，企业接单能力在不断提升。

2019年集团专门召开外贸高质量发展推进会，出台外贸转型升级31条实施意见，进一步加快外贸主业转型发展。在英国、荷兰设立文化交流（贸易）中心开展文化贸易，推动江苏文化走出去，企业国际化布局初具雏形。

通过主动融入全球市场，以国际视野打通国内国外双循环的格局优势，不断优化和完善面向全球资源配置和生产服务的生态系统，苏豪集团实现了资本、资源、技术、人才等各类要素资源的全球化配置，切实提升了企业在全球范围内的竞争力。

此外，集团创建了全省唯一以跨境电商为主题的工程研究中心，设立苏豪云商公司，跨境电商销售规模连续多年两位数增长。主动融入RCEP，加强海外与国内生产基地的协同建设，推动国际与国内市场业务均衡、安全发展。集团主动承担2022年度煤炭应急储备任务，深入研究原油进口等大宗业务，切实增强两个市场、两种资源配置能力，为我国金融市场对外开放和加速崛起提供了有效助力。

品牌是高附加值的重要载体、世界一流企业的“软实力”标配。在中国制造企业不断扬帆出海的浪潮之下，尤其需要重视品牌力的建设与维护。而在多年来坚持品牌强企，品质至上的理念之下，苏豪集团借鉴优秀跨国公司成熟经验，科学构建品牌架构体系，提升产品品质和品牌精细化运营能力，打造出一批走向世界、享誉全球的子品牌，切实增强了“中国制造”的影响力、竞争力和美誉度。

在苏豪集团的品牌矩阵中，苏豪(SOHO)、爱涛（ARTALL）连获“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”，富安茧荣获“全国著名商标”，在国际市场具有较高知名度和美誉度。

苏豪控股集团利用改革开放40年来深耕国际市场的优势，未雨绸缪，加大外贸产业链建设力度。

—— 进一步加强海外生产基地建设吸引大客户。随着国内要素成本的上升，国内生产基地特别是服装生产基地已经无法满足大客户订单要求，适应生产基地转移的趋势，集团在东南亚建立了缅甸、柬埔寨服装生产基地，在非洲建设马里工业园。集团的海外生产在基地提升了接单能力的同时，也吸引了越来越多的客户前来考察，验厂通过率大幅提升，目前已通过PRIMARK、FAM、美浓屋、NEXT等大客户验厂，对贸易业务形成了明显支撑作用，集团内部协同也不断深化。集团正进一步研究在越南、非洲、南美等地开发订单生产以及建厂的可行性。

——进一步开拓外贸新业态。跨境电商业务流量从启动之初的日均1000美元增长到2022年8底的日均180000美元，2022年跨境电商年销售额预计超过6500万美元。在欧洲和美国布局海外仓，在荷兰、法国拥有自有仓库。弘业股份旗下弘业永欣公司为南京市外综服试点企业。

—— 进一步提升设计研发中心功能。集团旗下苏豪股份公司进一步深挖面料研究潜力，逐步形成2500平的纺织品实验室、面料中心和打样中心，全方位研发设计团队已建成，实现面料数据库管理，品种扩充至1.5万多个，样卡18万余片；开发面料供应商30余家；纺织品实验室开放测试项目22项，涉及60多个检测标准。公司运用3D数字技术辅助出口服装业务的打样开发和在线推广，起到了良好作用，同时加强和国外设计师的柔性合作，提升接单能力。

新时代实现新跨越，新征程取得新成就。苏豪强化党建引领政治保障，聚焦主业高质量发展。切实发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，把党的领导贯穿战略规划和产业布局，而作为苏豪集团深度落实国企改革行动部署的战略落子，“市场化，证券化，国际化”也已牢牢夯实了企业高质量发展的底层逻辑。

踔厉奋发、笃行不怠。目前，苏豪人正响应省委省政府的精神，立下了“苏豪要做世界级企业，勇当国企排头兵”的远大目标，苏豪人站在新的历史起点上，开启了二次创业的新征程，奋力谱写建设世界一流企业新篇章。（华祥）

（待续，敬请关注下篇《融入国家战略，服务实体经济：27岁弘业期货为什么能？》）