中石油明明是赚钱的，为什么股价一直涨不上去？（中国石油股份为什么不涨）
炒股是种修行
一、你能天天盯盘而空仓一个星期或一个月，甚至更长吗?这是第一个坎，一个很难逾越的坎。空仓也是操作，而且是高水平的操作，但它也最难操作!空仓绝对是赚大钱前提，空仓是回避市值回落的最好方法，因为只有会空仓才能头脑冷静!千。万不要怕空仓而错失良机，因为股市的钱是赚不完的，适时的休息，是平常心的表现，不会休息的人，就可以说不会工作。
二、其他股票都大涨，你手上的股票却跌了，你感到失落吗?假如你感到很失落，有换股的冲动吗?反之，其他股票都大跌，你的股票却涨了，你得意忘形忘乎所以吗?如果两者都有，那就说明你心态很浮躁，你就该过第二个坎。不以涨喜，不以跌悲!股票因为主力介入时间有先后，启动自然有轮动，历史数据告诉我们，一轮大行情下来，大部分股票的涨幅是差不多的(除去个别超牛的个股)，因此，只要有耐心，机会可以说是均等的。
三、股票跌破了重要支撑线，你抱有侥幸心理吗?当股票一路往下，你会一路期待股价反弹吗?假如这些你都有，那么，你还有很长的路要走，而这第三个坎，也是最大最高的一个坎，是绝大多数股民过不去的。破线(位)离场!主力绝对不会让自己的股票随意的破位，因此破位一定要在第一时间坚决离场。
在股市里博弈，坎很多，不是有了一点技术就能够战胜市场的。你得首先战胜自己，而战胜自己不是光靠知识，更重要的还要有淡定和感悟的心态。
其实炒股也是一种修行，耐得住寂寞方能成正果。
巴菲特曾说：“要与伟大的公司为伍”。
由于我们没有能力去经营一家公司，所有就要找到优质公司，找到一群优秀的人才，然后把我们的资产在合适的价位托付给他们。
所以价值投资首先最重要的一条就是要选择优质公司，那么如何在成百上千的公司中辨别出这种优质公司呢?
对此，彼得林奇给出了答案，他说：只要用心对股票做一点点研究，普通投资者也能成为股票投资专家，并且在选股方面的成绩能像华尔街专家一样出色。
在工作、购物、参观展览、吃东西的时候多留意一下，或者多关注新出现的、有发展前途的行业，就能找到赚大钱的股票。
股神巴菲特，两句话点透中国股市!
1、中国市场的估值比美国低，股票更便宜!
2、中国是一个新兴的市场，会有很多人参与到股市，人们会更加投机。
说起中国石油，A股的投资者们对其又爱又恨!10年前，2007年大牛市之际，中国石油回归A股，其开盘价曾高达48.6元/股，较公司发行价16.7元高出近3倍。
不过，让投资者始料不及的是，上市首日中国石油便开始套人，一套就是十几年。
中国石油明明是赚钱的，为什么股价却一直不涨?
中国石油这种超级大盘股，垄断行业，在上市之前被吹捧的不知有多牛，带了各种光环，就是在这些吹捧的光环下，中国石油上市了，远远超出预料的惊人价格48.6元开盘了，较发行价涨了超过100%，在中国石油开盘价出来之后，大家疯狂了，然而没想到的是，没有多久，上海综合指数彻底走入了熊市，开始了从6100点到1600点的通杀式走势。中国石油一路杀跌，跌到了惨不忍睹的8元，可想当时多少股民心如刀绞。很多股民被深深的套住了，当然想着看能否涨回去解套，可惜的是08年的低点是8元，到现在才5块左右，又创新低了，15年的大牛市最高也才涨到14.81，你让他们如何解套!
中国石油属于超级大盘股，和银行股是类似的，属于稳定增长、稳定分红型的投资标的。股价破净和当前行情相对低迷有关，破净在A股市场挺多，传统行业盈利增长较低的都会破净，比如钢铁、银行、部分石化行业。现在A股白马股市值大了话语权也大了，中国石油护盘作用正逐渐淡化。2007年中石油在A股上市时，正处在石油和中国股市的双重泡沫之中。这十年间，商品密集型的产业发展模式已经在改变，加上政策有意打压针对中石油的疯狂投机行为，中石油的股价在2007年之后一落千丈。而目前中国处于能源革命转型的关键过程中。而电动汽车的发展无疑将重创石油产业，这些对中石油都是致命的挤压。
中国石油上市以来的所有报告期中，除2008年一季报和2012年半年报外，其余季度的股东户数均是下降的。中国石油上市当季发布的2007年年报中，股东户数为187.92万户;2008一季报中，增加至213.28万户;随后一路下降，至2012年一季报大幅降至107.13万户;2012年半年报微幅增加至107.42万户;随后又继续下降。最新的2016年三季报中，中国石油的股东户数已降至58.44万户，较2008一季报的数据下降逾七成。同时，在最近的17个季度中，中国石油的股东户数均是下降的。由于A股的机构投资者数量较少，而散户数量众多，因此，从一定程度上看，中国石油的股东户数持续下降，可以解读为散户持续出逃，而主力则可能主动或被动在收集筹码。
目前中国石油股价创新低并破净，或是机构逐渐降低配置的结果。近年来，中国平安、招商银行、贵州茅台等大市值蓝筹，成为机构有计划、长时间买入的标的，护盘功效已明显大于“两桶油”的作用。